Există în poporul nostru o expresie atât de potrivită „nașul regelui și chibritorul ministrului”, ceea ce presupune că această persoană are „totul în ciocolată” sau „smântână”. !”, ca o pisică din imagine Și, indiferent de abilitățile, talentele, munca grea, o carieră strălucitoare așteaptă o astfel de persoană, ca într-una dintre glumele mele preferate Subiectul „nepotismului” este etern și continuă să rămână relevante nu numai în cadrul oricărei organizații, ci și în realitățile țării și, în general, la scară globală. Dar astăzi mă voi limita la companie și vă voi da un astfel de termen științific precum „nepotism”. patronajul oficial al rudelor și al propriilor oameni sau, pur și simplu, nepotismul Ce înseamnă „nepotismul” pentru liderii de companie? Înseamnă: dacă nepotismul înflorește într-o companie, atunci acest lucru afectează negativ creșterea și dezvoltarea companiei, o face mai puțin competitivă și înrăutățește moralul în echipă. Dar nepotismul nu este doar admiterea rudelor și cunoștințelor în companie. dar tocmai angajarea lor după cunoștință”, „prin conexiuni” – fără a ține cont de afacerea lor, de calitățile umane, de educație, etc. Dacă nepotismul înflorește într-o companie, atunci se poate răspândi foarte mult, ca valuri pe apa de la o pietricică aruncată. , și va afecta negativ activitățile companiei și mediul în echipă, dând naștere la bârfe, invidii și un sentiment de nedreptate în rândul angajaților. Pentru a evita nepotismul, este necesar să angajăm și să promovăm un angajat pe o bază competitivă pe baza calităților sale de afaceri și umane, și nu doar pentru că este nașul, chibritul, fratele cuiva... În grupul nostru de companii, atunci când angajăm rude, cunoscuți, un interviu suplimentar este realizat de către unul dintre managerii de top pentru a asigura valabilitatea angajării acestui candidat Am scris deja că în zorii existenței companiei au fost angajați multe rude, prieteni, cunoștințe, dar pe bază de concurență și. ținând cont de calitățile lor de afaceri și umane În timp ce compania creștea și se dezvolta, nu au existat dificultăți deosebite cu rudele la locul de muncă. Dar din moment ce trăim cu o constanță uimitoare într-o eră a schimbării, iar crizele au urmat una după alta, a fost necesar, pe măsură ce vânzările și afacerile au scăzut, și pentru supraviețuirea companiei, să concediezi o anumită parte din angajați unde au început să apară dificultăţi. Soțul ar trebui concediat, deoarece este foarte posibil să se facă fără el, iar el nu are un succes deosebit, iar soția ar trebui lăsată, deoarece ea este la locul său și, în general, este dificil de înlocuit. Dacă se jignește și pleacă după soțul ei? Și dacă nu pleacă, va trăi mult timp în resentimentele sale, eficacitatea acestuia va scădea, dar multe depind de asta și afectează atmosfera din echipă. Și aici a început „echilibrarea personalului”, vă spun... Noi, bineînțeles, am găsit soluții, dar a rămas sedimentul, voi da mai multe exemple de dificultăți care apar când rudele lucrează în companie oamenii pot fi surprinzător de orbi unul față de celălalt. Am văzut că cel mai deștept bărbat care „clic” pe oameni ca pe semințele, știe perfect să-i evalueze obiectiv, și-a considerat sincer soția, o femeie limitată, excentrică, capricioasă, foarte deșteaptă, modestă și o femeie care este inteligentă și de succes în domeniul ei de activitate este fără îndoială Nu am văzut cât de necinstit și conflictual s-a arătat soțul pe care ea îl adora: era loial conducerii de vârf și, în același timp, își devaloriza asociații, îi trata cu dispreț și dispreț, deoarece „grupul său de referință” este tocmai managerii, și nu acesta mic. „Și, de exemplu, soția unui bărbat de rang înalt, cu care literalmente toată lumea era nemulțumită și nimeni nu dorea să comunice. ea din cauza aroganței și a atitudinii necritice față de ea însăși, credea că totul este în regulă cu ea, că toată lumea îi găsește vina, pentru că ea este soția sa (shhh!) și, prin urmare, toată lumea se teme de ea și toată lumea o invidiază. Toate aceste situații au interferat într-un fel sau altul cu activitatea companiei, necesitând intervenție aproape de bijuterii, din seria „cum să mergi printr-un câmp minat”, analiză, previziuni și planificare.!