Oksana Nikonova, antrenor ACC ICF, co-fondator al Centrului INSIGHT pentru Coaching și Training, trainer al programelor internaționale de coaching: voi da două definiții ale coaching-ului: prima - de la Internațional Coaching Federation (ICF), comunitatea profesională globală de antrenori din lume, care stabilește standardul în profesie: „Coaching-ul este o relație continuă care îi ajută pe oameni să obțină rezultate excepționale în viața, cariera, afacerile sau afacerile lor publice” În această definiție a coaching-ului , sunt mereu atent la câteva cuvinte: Coaching - parteneriate. Suntem pe picior de egalitate cu clientul ca antrenor, nu „trag” nimic din client, nu dau sfaturi și nu învăț cum să trăiesc. În calitate de coach, cred că clientul are toate resursele pentru a-și atinge propriile obiective Coaching-ul este o relație continuă. De regulă, un coach și un client se întâlnesc o dată la 7-10 zile pentru o sesiune de coaching de o oră pentru a obține schimbări durabile, sunt necesare cel puțin 10-12 ședințe, ceea ce înseamnă aproximativ 4 luni de muncă rezultate. Există o modalitate simplă de a explica cum funcționează coachingul: imaginează-ți că ai un obiectiv pe care îl poți atinge în, să zicem, doi ani și cu un antrenor, în câteva luni. Grozav, nu? A doua definiție a coaching-ului îi aparține lui Timothy Gallwey, unul dintre fondatorii metodei: „Coaching-ul este arta de a crea, prin conversație și comportament, un mediu care facilitează mișcarea unei persoane către scopurile dorite într-un mod care aduce satisfacție.” Și aceasta Există cuvinte importante în definiție. Nu un meșteșug, nu o tehnică - fă-o o dată, de două ori, de trei ori, ci o artă. În prezent, există o dezbatere despre dacă antrenorii umani vor fi înlocuiți în curând cu roboți. Sunt unul dintre cei care răspund „niciodată”. O persoană nu va înceta niciodată să se îndrepte către o persoană. Da, roboții vor putea să mențină o atitudine fără judecăți și chiar să recunoască emoțiile umane. Dar cum poate un antrenor robotic să creadă în clientul său? Luați o abordare neconvențională? În opinia mea, acest lucru nu este posibil pentru un robot. Coaching-ul este despre obiective care aduc plăcere. Nu e nimic mai rău decât să urci rapid pe o scară care se sprijină de peretele greșit. Care zid este al tău? Aceasta este profunzimea coaching-ului În afaceri există un acronim binecunoscut SMART - este vorba despre criterii de obiectiv. Obiectivele trebuie să fie specifice, realizabile etc. Dar nu există „plăcere”. Și în coaching există ce solicitări apelează cel mai des la un coach - Deschide-ți propria afacere (găsește-ți o idee pentru o afacere; înțelegi de unde să începi, în ce rol, cum să te decizi să părăsești forța de muncă, combina cu angajarea? , etc.) - Avansați-vă scara carierei (povestiri despre tavanul de sticlă, burnout, relațiile cu managementul) - Deveniți mai eficient (lider, om de afaceri, manager - înlocuiți ceea ce este necesar) - Înțelegeți unde să mergeți (în loc de „unde?” poate fi „de ce”, „cu cine” și multe altele )— Bariere. Este atunci când știu unde, știu de ce, există un plan, dar din anumite motive nu o fac. Cum decurge o sesiune de coaching înainte de a începe lucrul, antrenorul și clientul se întâlnesc pentru o conversație introductivă. Discutați subiectul și problemele organizatorice. Acesta nu este încă coaching. Clientul înțelege dacă există acea „chimie”, „conexiune” cu specialistul și dacă vreau să lucrez în continuare. Și dacă vreau, ne întâlnim o dată pe săptămână personal sau pe Skype. Potrivit statisticilor, aproximativ 50% dintre sesiunile de coaching sunt desfășurate online. Geografia sesiunilor online este nelimitată.