Ați întâlnit vreodată manageri de la orice nivel care au încredere în competența lor și care își bazează munca cu echipa pe următoarele convingeri false: Echipa este construită după aceleași reguli, fie că este vorba de armata, de întreprindere sau de poarta de acces primește totul în egală măsură, indiferent de rezultatele muncii și aderarea la disciplină. Afirmarea de sine în detrimentul personalului nu este un păcat - vor fi mai puțin capricioși, de asemenea, nu este un păcat unii pe alții și să fure mai puțin Respectul față de o altă persoană este o iluzie - totul se bazează pe frică, proștii sunt periculoși, este necesar să se sprijine cu angajații, ca și cu membrii familiei lesa scurta Cu cat stiu mai putine, cu atat dorm mai mult. Accentul angajatilor nu se pune pe profitul maxim (cu cat venitul este mai mare, cu atat veniturile sunt mai mari), ci pe economii maxime pentru un bonus mic.10 . Interdicția de a vă exprima propria opinie și propuneri inovatoare - nu vă certați!11. Sărbătorile de vineri adună echipa, iar cine nu este cu noi este împotriva noastră.12. Mentinerea tensiunii emotionale in echipa.13. Un angajat bun este cel care vorbește în mod constant și își demonstrează loialitatea față de mine. Dacă cineva este ocupat doar cu munca, nu este clar ce are în cap.14. De asemenea, grosolănia și minciunile nu sunt un păcat - lasă animalele să-și cunoască locul.15. Toată lumea trebuie să te placă și să-mi arate că măcar faci ceva.16. Reducerea la tăcere a conflictelor – „doar pentru a nu ieși la suprafață.”17. Orice angajat poate fi înlocuit cu ușurință - încă nu face nimic. Niciuna dintre aceste convingeri nu duce la rezultatul scontat: - managerul este disprețuit pentru inconsecvența sa, - numărul de conflicte și furturi este în creștere, - regulile „indiferent unde lucrați – doar să nu lucrați” înfloresc, „de ce să spuneți adevărul unui manager care cumpără orice minciună”, „dacă îmi ascund ceva, înseamnă că într-adevăr există ceva de ascuns” - menținând iluzia muncii „în timp ce pretinzi că ne plătești un salariu, ne vom preface că muncim”, „ține capul jos” și „toți șefii pe care îi știi care...”. - și conflictele latente „ascunse” sunt în general capabile să distrugă orice echipă. Toate acestea sunt simptome ale managementului terminator și, potrivit sociologilor occidentali, tocmai această formă de management va înflori în țara noastră în secolul actual. De acord, este păcat să justificăm astfel de previziuni. Și tu …? Cine este un manager terminator? Acesta este un lider care este condus nu de motivația pentru succes, ci de teama de a pierde afacerea sau munca. După cum înțelegeți, nu există angajați eficienți în echipa managerului terminatorului și, dacă apar accidental acolo, sunt imediat dați afară din echipă, deoarece „există inamici peste tot”. Veniturile sunt în scădere, teama de a pierde afaceri este în creștere. Aceasta este „Ziua marmotei” sau alergarea pe o roată. Totul este ca în pilda biblică: „Cine se teme de frică nu este desăvârșit în dragoste”. Cei care nu vor să rămână blocați într-o singură zi se confruntă cu întrebarea veșnică - „Ce să faci”? Formarea unei echipe sănătoase se bazează pe 2 principii principale: - În primul rând, este responsabilitatea personală pentru rezultatul în echipă al muncii fiecărui angajat. - În al doilea rând, este motivația fiecărui angajat să lucreze cât mai eficient pentru a atinge un singur obiectiv de echipă De acord - totul este extrem de simplu. Apoi apare următoarea întrebare: „Cum să reușești acest lucru”? Personal, prefer team building propus de psihologul german Klaus Vopel. Să împărțim condiționat schema de lucru în 7 etape și să obținem următoarele: Etapa 1 - Diagnosticarea dinamicii grupului. În această etapă, este necesară identificarea problemelor care apar în relațiile cu angajații și integrarea persoanelor din afară în echipă. Se studiază structura, profunzimea și potențialul încrederii; structura puterii și influenței în echipă; se dezvăluie istoria echipei și liderul ei Etapa 2 – Normalizarea relațiilor. Aici angajații sunt învățați despre autodezvăluirea și exprimarea liberă a simpatiilor. Analizaţi-le satisfacţia şi/