De la autor: Despre puterea asupra oamenilor și despre propria ta viață. Publicat în revista „Nume” „Avem doar puterea care le este recunoscută” Auguste KeratriEroul pe un piedestal. Un exemplu de demnitate sau o tentație la putere? Leadership-ul are multe fețe. Unii îl aseamănă cu un monstru. Pentru alții, acesta este punctul culminant al unei călătorii dificile. Recompensă pentru eroism și risc. Firele care leagă liderii cu adepții sunt puternice. De ce sunt sufletele lor împletite de la un secol la altul? Ce trebuie să plătiți pentru un loc în vârf și ar trebui să se străduiască toată lumea să-l ocupe? Nașterea unui erou „O conștiință curată, îndrăznind să se afirme, este cea mai înaltă putere” Romain Rolland A-ți fixa privirea asupra ta este doar o chestiune de determinare. Se naste din prezenta unui scop si a unei dorinte pasionale. Amploarea sarcinilor nu contează. Lucrurile mari și cele mici necesită adesea efort egal. Te poți strădui să schimbi lumea. Sau pur și simplu obțineți prosperitate. Deschide calea către țări îndepărtate sau răzbune-te pe dușmanii tăi. Mâinile vor accepta orice plan și nu este vina lor dacă scopul este ales cu nesăbuință. Intenția poate începe procesul. Pentru ca mulți să recunoască dreptul de a conduce, va trebui să încercăm. Răbdarea, voința și munca, unite într-un singur impuls, sunt capabile să nască genii și monștri în egală măsură. Mai mult, rezultatul nu este niciodată cunoscut dinainte. Misterul puterii a dat naștere multor teorii. Încercările de a găsi ordine în diversitatea relațiilor dintre eroi și fani rareori dau rezultate. Anticii credeau că motivul a fost puterea conținută în cei aleși de cer. Sursa lui se află în voința zeilor și în dreptul la naștere. Puterea a coborât ca o rază de lumină și a fost sfințită prin ritual. Au încercat să obțină putere secretă cu ajutorul formulelor și ritualurilor. Arta alchimiei avea ca scop dezvăluirea secretului vieții eterne și al puterii absolute, care se exprima în simbolismul aurului și al pietrei filosofale, în epoca iluminismului, contractul social era considerat rădăcina tuturor. Consimțământul voluntar al oamenilor de a se supune celor înțelepți și curajoși. De aici provine teoria calităților înnăscute. Cu toate acestea, gena puterii nu a fost încă descoperită, la fel ca și predispoziția la eroism încă de la naștere. Susținătorii ideilor de superioritate genetică au ucis pe mulți, dar nu au dovedit nimic. În afară de necesitatea de a fi atent cu fanteziile filosofice, singura concluzie din conflictele istorice este că o persoană care crede că are dreptate poate fi foarte convingătoare. Complet indiferent de validitatea poziției și de bunul simț. Așa a apărut teoria leadershipului irațional. Potrivit acesteia, puterea este asigurată nu de rațiune, ci de capacitatea de a acționa contrar acesteia. De aici comportamentul distructiv și adesea sinucigaș al multora dintre cei care au ajuns la vârf Psihanaliza a găsit sursa supunerii în copilărie. După ce s-a maturizat, o persoană dorește să revină la starea de copil supravegheat. În acest scop, oferindu-le altora putere asupra propriei persoane. Se caută în ei părinți înlocuitori. Așezați pe un piedestal, semizeii devin obiecte de fantezie. Dar visele sunt în zadar și trebuie să te bazezi pe tine. Granița dintre mase și erou trece nu în societate, ci în fiecare dintre noi. Există până la douăsprezece procese care dau naștere la putere și superioritate „Arta managementului constă în arta de a fi onest” Thomas Jefferson Puterea unui lider, cel mai simplu și mai formidabil cea mai primară legătură între lider și condus. Sursa sa este evidenta sau superioritatea perceputa in forta si disponibilitatea de a-l folosi daca este necesar. Forța implică atât capacitatea de a pedepsi insubordonarea, cât și protecția față de dușmanii externi. Aici începe orice stare Puterea înțelepciunii Superioritatea puterii este înlocuită de triumful minții. Aceasta este puterea cunoașterii sau ceea ce pretinde ea a fi. O persoană înțeleaptă și experimentată poate indica soluții la probleme, poate stabili sarcini, poate avertiza despre greșeli și poate proteja de necazuri. Aceasta este puterea bătrânilor și a preoților. Este adesea transferată de la fondator la învățătura și la discipolii săi. Așa este puterea unui medic asupra unui pacient și a unui inginer asupra unui muncitor. Aceasta este puterea unui maestru, specialist și meșter. Acesta operează numai în limitele competenței deținătorului său, fiind distrus atunci când acestea sunt depășite.Susținut de pricepere și reputație Puterea frumuseții. Consecința unei dorințe incontrolabile de fericire. Include teama de pierdere și dorința de a poseda obiectul pasiunii. Conducătorul gândurilor nu este neapărat frumos și, de cele mai multe ori, reflectă doar fanteziile fanilor despre o personalitate ideală. Această putere apare și se manifestă spontan și nu este supusă controlului logic Puterea dorinței. Devine din nevoia de ceea ce deține altul. Proprietarul are dreptul de a oferi ceea ce dorește sau de a-l priva. Aceasta este puterea angajatorului asupra angajatului, dominația în relațiile personale și orice arbitrar a proprietarului resurselor care nu sunt disponibile în mod gratuit asupra consumatorului. Reproducerea acțiunilor și sentimentelor din trecut. Fiecare nouă repetare le face puterea mai puternică. Situația se poate schimba, dar obiceiul de a asculta fără nicio constrângere externă se protejează. Situația este tipică pentru conducerea informală și relațiile pe termen lung Puterea obiceiului. Legea este o reamintire pentru cei uituci. O amintire ascunsă a amenințării și o promisiune de protecție. Se bazează pe exemplul bătrânilor și pe obiceiul de a asculta. Obiceiurile sunt adesea întruchipate în figura interpretului lor. Într-un caz rezonabil, legea are o esență și o putere independentă de emițătorii săi. Puterea grupului se bazează pe instinctele sociale. Nevoia de a aparține, de a face parte din același trib. Primiți comunicare și protecție. Le pasă de ceilalți și fiind mândru de succesele lor. Acest lucru face ca o persoană să se străduiască și să valorizeze apartenența la societate. De aici puterea unui grup asupra unui individ, de obicei exercitată de liderii săi Puterea încrederii. Transferat persoanelor care sunt reprezentanții și asistenții săi. Puterea de acest fel nu este calitatea proprie a purtătorului ei și nu îi aparține, ci se exercită în numele puterii care a transferat-o și este transmisă în interesul ei. Când cineva trebuie să ia inițiativa, cine o face primul câștigă putere. Ea vine din hotărârea de a accepta responsabilitatea. Apariția lui este tipică pentru situații critice, cu pierderea conducerii normale, sau în grupuri neorganizate. Aceasta este puterea celor mai curajosi Puterea asemănării. Purtătorul ei dă impresia că are putere. Vorbește, se mișcă, comandă de parcă ar avea toate motivele să o facă. Și acest lucru este adesea suficient. Încrederea în sine îi farmecă și îi obligă pe mulți să se supună. Chiar dacă există îndoieli Puterea de convingere Oamenii se întâlnesc și cad de acord asupra normelor și regulilor jocului. Ei înșiși devin o sursă de putere asupra lor și asupra viitorului lor. Spre deosebire de puterea obiceiului, obiceiului și grupului, contractul în sine creează o nouă tradiție și comunitate. Aceasta este puterea minții colective. Deși nu se dovedește întotdeauna a fi cel mai bun exponent al înțelepciunii Rețete de la lideri „O persoană demnă nu este una care nu are deficiențe, ci una care are merite” Vasily Klyuchevsky Cu cât sunt adunate mai multe chei ale puterii, cu atât este mai puternică. este. Puterea absolută necesită toți deodată. Tiranii antici visau să conducă gândurile, să trezească dragostea și să insufle frica. Considerați profesori ai înțelepciunii și descendenți din zei. Înfăptuiți fapte și dictați legi. Dominanța lor era incontestabilă. Dar un muritor nu are atotștiința unei zeități. Nimeni nu poate suporta povara unei ființe superioare Un lider inteligent știe unde să se oprească. Și nu se grăbește să-i mânie pe zei. Dar nu suferă de timiditate, realizând amploarea propriei personalități. Acceptarea responsabilității pentru influențarea destinelor altora. Și uneori pentru întregul curs al istoriei. El înțelege că va fi judecat pentru toate. Fiecare cuvânt și gest, slăbiciune și pasiune, vor fi supuse analizei publice. Și puține pot fi ascunse de ochii viitorilor cercetători. În același timp, unanimitatea descendenților nu poate fi obținută. Vor fi fani de răufăcători și denunțatori de eroi. Nicio cultură nu are o evaluare comună a figurilor istorice. Judecata este întotdeauna subiectivă. Și spune adesea mai multe despre personalitatea judecătorului decât despre persoana evaluată. Prin urmare, un lider trebuie să fie capabil să se distanțeze de emoții.»