Coaching: un joc sau o nouă metodă de management într-o companie? „Jocul” coaching-ului: problema cu companiile și coaching-ul Am auzit de mai multe ori că „coachingul nu se vinde bine” și „reputația metodei este destul de pătată”. Este trist, pentru că reputația nu nega meritele metodei. Întrebarea este, de ce se întâmplă asta? Primul răspuns este cunoscut de toată lumea și este adesea exprimat: specialiști neprofesioniști, fără scrupule. Dar aceasta este o problemă pentru multe profesii... Un alt motiv este că atitudinea companiilor clienți față de coaching nu este întotdeauna adecvată. Din păcate, puțini oameni înțeleg încă cu adevărat ce este coaching-ul și, cel mai important, de ce compania are nevoie de el. Există o metodă nouă, progresivă. Există o practică de utilizare a acestei metode de către companiile mari care sunt dispuse să plătească specialiști în coaching o mulțime de bani. Atunci intră în joc schema clasică de imitație: o vom face și noi, pentru că toți progresiștii o fac. Si pentru ce? Cu ce ​​scop? Aceste întrebări rămân adesea neclare. Prin urmare, coaching-ul acționează ca un fel de instrument magic care va ajuta cu siguranță - pentru că magia este scumpă, dar în ce fel nu este clar. Și atunci apare o situație de coaching fără o cerere anume, fără referire la contextul de dezvoltare a companiei, fără un contract clar formulat, fără implicarea managerului. Acest tip de coaching este sortit eșecului! Nu, vor fi beneficii, dar numai pentru specialistul care a ajuns la antrenor și chiar și atunci este relativ. Și pentru companie - în cel mai bun caz, un rezultat indirect. În consecință, dezamăgirea nu poate fi evitată. Și este mult mai ușor să declari o metodă ineficientă decât să-ți cauți greșelile în aplicarea acestei metode. Coaching-ul ar trebui să apară într-o companie atunci când există o nevoie și un interes față de el din partea oficialilor de top, când există o înțelegere a modului în care funcționează coaching-ul și ce probleme pot și ar trebui rezolvate cu ajutorul acestuia. Numai atunci când coaching-ul este inclus în strategia generală de dezvoltare a companiei, acesta dă rezultatul așteptat. Dacă munca se desfășoară conform unui principiu formal, este o pierdere de bani și timp. Joacă pe bune: beneficiile motivației pentru jocuri Este ideea unui joc într-adevăr o idee atât de proastă? Să ne gândim la asta. Dacă ne uităm la istoria dezvoltării, este ușor de înțeles cea mai importantă funcție a jocului: este un mod spontan și cel mai eficient de a învăța. În timp ce se joacă, copilul stăpânește lumea: mai întâi, în mod obiectiv, manipulând bile și cuburi, apoi social, în jocuri de rol mai complexe. Și această metodă de predare nu ridică îndoieli cu privire la eficacitatea ei, la fel cum nu provoacă dificultăți în aplicarea ei. Copiilor le place să se joace, iar abilitățile stăpânite în joc rămân pe viață. Când creștem, jocul ne părăsește viața, dar, din fericire, nu irevocabil. Jocuri de afaceri, team building, diverse antrenamente sunt deja o modalitate evidentă de a preda adulții folosind o abordare de joc. Prevalența acestor metode demonstrează că funcționează! Dacă am învățat deja cum să folosim jocul în mod productiv în predarea adulților, de ce să nu extindem această metodă și la alte aspecte ale activității? Prima carte fundamentală despre coaching se numește Jocul interior. Ideea sa principală este că dacă includem motivația emoțională, jucăușă, competitivă, obținem oportunități fundamental noi de rezolvare a problemelor familiare. Starea de joc este starea unui copil în cel mai bun sens al cuvântului: creativitate, interes, libertate de stereotipuri, lipsă de restricții. Starea copilului este o tablă goală, când totul este posibil, vin cele mai neașteptate soluții. Aceasta este o stare de interes pur, includere completă în lume, atunci când găsirea unei soluții este importantă în interior. În sfârșit, aceasta este o stare de lejeritate și bucurie din ceea ce faci. Așadar, principala realizare a coaching-ului este că folosește toate avantajele stării unui copil, starea Jocului, pentru a rezolva probleme destul de serioase pentru un. adult. Metodele pot fi diferite: mai mult sau mai puțin tehnologice, mai mult sau mai puțin directive, dar aceasta este esența.