Jag har länge velat förstå, enbart för min egen förståelse, ett så utbrett och kontroversiellt bedömt fenomen som "personal growth training" (PGR) Fenomenet uppstod naturligt i USA. Kurt Lewin (09.09.1890 - 12.02.1947) kom på idén att genomföra gruppträningar för att ändra vissa egenskaper hos en individs beteende. Han föreslog en modell för gruppförändring: förändring i vilken grupp människor som helst går igenom tre stadier: "avfrysning" (förstörelse av det befintliga systemet av värderingar och riktlinjer bland gruppmedlemmar), "förändring" (införande av ett nytt värdesystem ​​och riktlinjer) och "ny frysning" (fixering av ett nytt tillstånd). Denna teori bekräftades i praktiken - under träningar. Att hantera frågan om ledarskap. Huvudresultatet av den forskning han ledde sedan 1939 var identifieringen av tre ledarskapsstilar: auktoritär, demokratisk och laissez-faire. 1946 började han arbeta med ett experiment som lade grunden till grupppsykoterapi. I början av 1947 ledde dessa experimentella studier till skapandet av det regeringssponsrade National Training Laboratory i Bethel, Maine, ett träningslaboratorium utformat för att omskola regeringsledare. Själva formen av gruppträning dök upp på 1940-talet i Amerika, och begreppet personlig tillväxt dök upp 15–20 år senare. Den formulerades först av författarna till den humanistiska trenden inom psykologi (den dök upp i början av 1960-talet) - de amerikanska psykologerna Carl Rogers och Abraham Maslow. Därefter plockades det upp av representanter för andra psykologiska trender. Den vackra termen "personlig tillväxt" betyder systematisk utveckling av en persons interna potential och "personlig tillväxt" har också vissa kriterier. Till exempel utöka intressen och incitament att leva; förmågan att analysera (förstå dig själv och andra bättre) och syntetisera (se samband mellan händelser och fenomen); ökad inre frihet och oberoende; kärlek till dig själv och världen; personligt och frivilligt ansvar; förbättra kvaliteten på en persons relationer med andra människor (inklusive nära och kära) och så vidare. Allt detta, om så önskas och med hjälp av högkvalitativa metoder, är ganska mottagligt för noggranna matematiska beräkningar. Det finns en åsikt att personlig tillväxtträning (PLT) började med möten med grupper av anonyma alkoholister, som också dök upp i mitten av 1900-talet. i USA. Och sedan blev analoger av sådana möten populära i andra grupper av befolkningen. Förfäderna till den "klassiska" TLR var tre amerikanska studenter som, för att skriva sin avhandling på sjuttiotalet av förra seklet, organiserade och genomförde den första utbildningen om. materialet för deras diplom med sina egna vänner. Övningen visade sig vara positiv, och vänner bad om att få upprepa träningen med sina släktingar, och de, efter att ha slutfört den, tog med fler människor med en begäran om att upprepa den åt dem. Det var så det hela började. Namnen på dessa elever var Alexander Everett, Werner Erhard och John Henley. Senare, som praktiserande specialister, organiserade var och en av dem sin egen träningsskola med vissa specifika Mind Dynamics-utbildningar och därefter grundades företaget med samma namn av Alexander Everett 1968 i Texas, USA. Alexander Everetts utbildning var ett förebud och en prototyp av utbildningar för personlig tillväxt, medvetenhet om tillvarons sanningar, ledarskapspraktik och teameffektivitet, som dök upp senare i USA. Trots att Mind Dynamics bara funnits i några år, var det verkligen generatorn av hela träningsbranschen runt om i världen.A. Everett avslutade arbetet 1968, vilket utgjorde grunden för träning i sensationer som syftade till att låsa upp mänsklig potential Mind Dynamics, som senare blev prototypen för träningar est (est), Lifespring (Lifespring), Actualizations (Actualizations) och några andra träningsorganisationer som släppte lös mänsklig potential som har blommat ut till sin fulla potential sedan starten70-talet och fortsatte sin utveckling in på 1980-talet Alexander Everett (död 2005) hävdade att Mind Dynamics hade sina rötter i de olika vägarna för andlig och personlig tillväxt som han hade utforskat sedan han lämnade England. A. Everett kallade Zen Buddhism, Blavatskys teosofi, egyptologi, hinduism, rosenkorsare och mycket mer som sitt primära inflytande på filosofin för sin träning, även om han glömde att nämna Kurt Lewin. Men låt oss återvända till Alexander Everett. Resultatet av hans arbete blev en fyra dagars utbildning, som till stor del bestod av praktiska övningar. Konstigt nog fick utbildningen sin popularitet inte i Texas, där den först presenterades, utan i Kalifornien, där Alexander Everett snart blev inbjuden att presentera sitt arbete. Resultatet av denna resa var att huvudkontoret för Mind Dynamics flyttade 1970 till San Francisco. Det bör noteras att utbildningen fick ökat intresse och popularitet inte bara i Kalifornien. Under de kommande fyra åren av företagets existens undervisades Dynamics of Mind-kursen framgångsrikt i hela USA, Europa och Australien. Alexander Everett (han fyllde 80 år 2000) ansåg att organisationen växte för snabbt och hade vuxit sig mycket större än. han räknade. Snart fylldes ledningen av unga, dynamiska medarbetare som han hade anställt för inte så länge sedan. Alexander var mentor för en galax av unga tränare som snart blev ledare i den mänskliga potentialrörelsen som började i mitten av 1970-talet och som därefter spreds över hela USA Mind Dynamics-träning gav framgång till sin skapare och lockade William Penn Patrick Patricks uppmärksamhet. ägaren till ett pyramidformigt försäljningsnätverk för kosmetika som heter "Holiday Magic". Denne man var också ägare till utbildningsföretaget Leadership Dynamics. Strax efter, 1970, köpte han Everetts utbildning, med avsikt att använda den som ett extra träningsverktyg för sina distributörer. Medan "Dynamics of the Mind" var en icke-konfronterande kurs av självanalys och auto-träning, liknande Silva-metoden, kännetecknades programmet "Dynamics of Leadership" av ett stelbent konfrontationssystem av interaktion med träningsgruppen. Inflytandet från båda dessa träningar visade sig sedan i många träningsprogram som skapades senare. Utbildningen gav människor en känsla av att börja ett nytt liv, eftersom Everett, som följer av Lewins teori, befriade sina klienter från bördan av negativa upplevelser - just dessa. oavslutade situationer. Seminariet blev en succé och 1970 köptes det av William Penn Patrick, som ägde företaget Holiday Magic, som distribuerade kosmetika med hjälp av en nätverksmarknadsföringsmodell. Det var William Patrick som fick äran att skapa den första riktiga psyko-utbildningen för chefer som kallades Leadership Dynamics, och alla distributörer som förväntade sig att ta en ledarposition på Holiday Magic var tvungna att ta den. Eftersom det i nätverksmarknadsföring är vanligt att betala för karriäravancemang, var ingen förvånad över att kursen Ledarskapsdynamik krävde 1 000 USD. Utbildningen ägde rum på ett hotell i Kalifornien och hela kursen tog fyra dagar. Utbildningen började med att varje deltagare skrev på ett dokument som gick med på att deras psykiska hälsa kunde skadas under utbildningen och att de inte skulle stämma organisationen i allmänhet, inte heller mot individuella. instruktörer. Åhörarna leddes in i en sal där det stod en öppen kista, en bur som en person fick plats i och ett stort träkors. Instruktören meddelade att om någon trodde att hans liv hade misslyckats, skulle han läggas i en kista och förvaras där tills han blev kär i livet; de som inte har tillräckligt med frihet kommer att hamna i en bur, och de somOm bekymmer väger för mycket hamnar du på korset. Efter en sådan introduktion listade instruktören uppförandereglerna, som påminner om reglerna för en fight club: ”1. Slå inte någon i ansiktet, eftersom detta är privilegiet för instruktörer Det är förbjudet att slå instruktörer, och det är också förbjudet att ens tänka på att slå instruktörer och andra små personliga saker togs bort från praktikanterna. Sedan började en mardröm för seminariedeltagarna. Varje lyssnare i sin tur kallades till instruktören, som hånade hans fysiska handikapp, förödmjukade honom och krävde att andra skulle ställa de mest obekväma frågorna till honom som hur mycket han tjänar, varför han är så tjock, varför hans fru ännu inte har lämnat en sådan. svagling som han, etc. n. Lyssnarna slogs, om än inte smärtsamt, inlåsta i en kista och kallade inget annat än "en skitbit". Впрочем, слова «жид» och «ниггер» также употреблялись. Enligt Patricks plan var allt detta tänkt att radera den tidigare personligheten och förvandla den svaga och klutsen till en tuff och viljestark ledare. Den huvudsakliga egenskapen som de försökte odla vid denna utbildning ansågs konstigt nog vara stolthet. Snart bombarderades företaget med stämningar från ex-lyssnare, som tydligen fortfarande mindes sin stolthet, och till slut erkändes Holiday Magic som ett pyramidspel och stängdes. Kort efter detta dog Patrick i en flygkrasch. Så, bortom laboratoriet, visade sig Kurt Lewins teori vara en välintjänad affärsstrategi. Verksamhet inom personlig utvecklingsutbildning Riktigt stor framgång i träningsbranschen kom till en av Alexander Everetts tidigare instruktörer, Werner Erhard. Den framtida gurun föddes nära Philadelphia, och hans riktiga namn är Jack Rosenberg. Han hade ett fast jobb, fru och fyra barn när Jack i början av 1960-talet plötsligt rymde från sin familj och åkte västerut med en ny älskare. Tydligen, för att äntligen bryta med sitt tidigare liv, bytte Jack Rosenberg sitt namn till tyska - Werner Hans Erhard. ett latinskt ord som översätts som "är" ("finns", "är"). Det första seminariet ägde rum i oktober 1971 på Jack Tar Hotel i San Francisco. Nästan 1000 personer var på plats i publiken – ett sådant antal deltagare har aldrig setts på någon träning. Med tanke på att det fyra dagar långa träningspasset under två på varandra följande helger kostade $250 och omkostnaderna var minimala, var träningen en mycket lönsam satsning från början. Därefter förblev utgifterna små, eftersom Erhard inte genomförde reklamkampanjer, betalade lite till instruktörer och inte betalade de flesta frivilliga assistenterna bland dem som "fick DETTA" alls. De enda annonsörerna för seminariet (naturligtvis gratis) var samma EST-utexaminerade, som bjöd in fler och fler nya studenter till utbildningen I början av seminariet meddelade instruktören för studenterna att de alla var "rövhål". att deras liv var ett "rövhål", och att deras övertygelser och livserfarenheter fortfarande är samma "bock". Mentorn förklarade för publiken att de var ett gäng avskyvärda förlorare för vilka "livet inte fungerade", till skillnad från de som "fick IT" och för vilka "livet fungerade". Samtidigt förbjöds eleverna att gå ut, stå upp, prata, röka, ta mediciner eller i allmänhet göra något som instruktörerna inte specifikt bett dem att göra. Det största problemet var oförmågan att gå på toaletten. Sammanlagt varade seminarierna från 16 till 20 timmar och det blev få pauser Under föreläsningen hånade instruktören som vanligt åhörarna, men det var inget snack om kistor och misshandel. Oändligt långa och tråkiga tal, fulla av sarkasm, i kombination med ständigt sittande i stolar, försatte människor i ett tillstånd av utmattning, vilket faktiskt krävdes. När allt kommer omkring, när en person är desorienterad, tar han, som du vet, tag i den närmaste "klockan."seminarium, gick vidare till enkla meditationsövningar hämtade från Mind Dynamics arsenal. "Det finns ett tomt utrymme i ditt vänstra ben. Ett tomt utrymme bildas i ditt högra ben. Ett tomt utrymme bildas i ditt huvud, etc. När människor äntligen slappnade av, lästes de en "dikt" - en uppsättning autoträningspåståenden om sin egen kraft. Efter detta fick folk lära sig att de var fullt ansvariga för sitt öde och borde vara nöjda med vad de hade. Enligt minnena från seminarieutexaminerade började de med tiden känna att hela utbildningen var en fullständig bluff. Och just med denna känsla kom upplysning. Människor "fick verkligen IT", kände det absurda i vad som hände, och samtidigt det absurda i sina små problem inför en enorm värld full av möjligheter. Således kunde en person utan universitetsutbildning implementera Kurt Lewins grundläggande föreskrifter - "avfrysning" följdes av en brytning med det negativa förflutna, och sedan ingjutades en ny världsbild i människor, baserad på erkännandet av deras egna styrkor och personligt ansvar för deras öde. Utbildningen var en stor framgång, och Erhards inkomst växte år för år. Under åren av utbildningens existens har cirka 700 tusen människor passerat EST. Bolagets årliga inkomst var cirka 30 miljoner dollar. Men det fanns också svårigheter. Sedan slutet av 70-talet har EST varit föremål för regelbunden kritik i pressen. Erhard anklagades för auktoritärism, intrång i individuella rättigheter, skapande av en pyramid, försäljning av en "andlig drog" och helt enkelt charlatanism. Slutligen, 1990, anklagade Erhards dotter Claire, som arbetade med sin far, en Mercury News-reporter för att erbjuda henne 2 miljoner dollar för att ljuga om sin fars övergrepp. Ett annat problem var att under decenniet efter människorna som bodde i den har förändrats. Hippies som törsta efter upplysning ersattes av en generation av yuppies - karriärister som var säkra på sig själva utan någon som helst träning. Men Erhard klarade av detta problem. 1985 stängde han officiellt EST och grundade en ny utbildning som heter Forum. Erhard talade själv om sin nya idé: "Framgångsrika, friska och duktiga människor kommer till forumet, som inte har något att klaga på, som inte har några problem, men som står inför nya utmaningar." Så föddes ett nytt program – en utbildning som involverar framgångsrika människor som vill bli ännu mer framgångsrika. Vi kan säga att om forumet självt växte fram ur ett seminarium för förlorare, så växte från forumet moderna utbildningsföretag som tillhandahåller tjänster för att utveckla ledningskompetens hos chefer och företagsanda bland anställda. 1991 gick Erhard i pension och sålde sin utbildningskunskap. hur till hans högre chefer som döpte om hans idé till "Landmark Forum". Här är en intressant artikel av psykologen T.A. Kudeyarova., https://dzen.ru/media/id/60eac9eae2e85e65ccb41229/laifspring-trening-lichnostnogo-rosta-60f179b3b89e844dc16867fd författare till boken "Psykologisk rehabilitering av destruktiv tillväxt" -Personlig rehabilitering av missanpassad tillväxt "Personlig rehabilitering i livvår förstörande tillväxt" life spring - från engelska - source of life) är en privat kommersiell organisation, en sekt för personlig tillväxt, grundad i USA 1974 av John Henley. Lifespring-träningar innehåller vanligtvis ett program på tre nivåer: Den första nivån är grundkursen (huvudkursen) Den tredje nivån är ett ledarskapsprogram , eftersom huvudmålet är att locka deltagare till den avancerade brunnen. För att göra detta måste de vara mentalt förberedda på det, påverka det undermedvetna med hjälp av psykoprogrammeringstekniker: NLP, hypnos, tillstånd av känslomässig och fysisk överbelastning En avancerad kurs - att arbeta med deltagarens medvetande, dess transformation. Således "bryter" en person som inte känner till metoder för skydd mot psykologisk påverkan på tre dagar, eftersom ... Under träningen utsätts hans psyke för ett kraftfullt inflytande på införandet av konstruktioner och stereotyper i det. Mycket tät