De la autor: Pentru a vorbi despre procesul de implementare a sistemului COBRA la întreprinderea dvs., trebuie mai întâi să determinați ce este acesta și de ce aveți nevoie. ? K.O.B.R.A În acest articol voi încerca să subliniez pe scurt conceptul, principiile și schema de implementare a acestuia. Deci, COBRA este un sistem simplu și disciplinat de gestionare a activităților unei întreprinderi, care vă permite să construiți eficiența funcțională și interfuncțională a organizației. Însuși numele „COBRA” alimentează interesul pentru acest sistem. Deci, abrevierea K.O.B.R.A. este literele majuscule ale celor cinci principii pe care este construit sistemul. Într-una dintre variante înseamnă - Colapsul Barierelor Organizaționale Dezvoltarea Alternativelor de Dezvoltare. COBRA este un sistem simplu deoarece include doar cinci instrumente, iar procesul de implementare a acestuia este destul de complex Implementarea Procesul de implementare a sistemului COBRA într-o companie poate fi împărțit în două părți. Prima este prăbușirea barierelor organizaționale. Al doilea este dezvoltarea alternativelor de dezvoltare. Și astfel, pentru a construi ceva nou, mai întâi trebuie să distrugi ceva vechi, într-adevăr, acțiunile inițiale vizează în mod special distrugerea barierelor organizaționale. Practica a arătat că acest lucru nu este atât de simplu. Este dificil să schimbi psihologia unei persoane și atitudinea sa față de muncă, mai ales dacă este un angajat foarte experimentat. Adesea, Proprietarul decide să implementeze singur sistemul, având „citit” materiale de pe Internet sau apelând la specialiști incompetenți. Și când prima etapă a fost deja trecută, prăbușirea barierelor organizaționale, exprimată în distrugerea vechiului sistem de indicatori cheie, interacțiunea unităților structurale și conștiința oamenilor, proprietarul, având îndoieli cu privire la rezultatul final, întrerupe procesul. Desigur, puteți lua ceva util din sistem selectiv, pe bucăți și nu va fi mai rău, dar rezultatul va fi pe măsură. De aceea, ceva poate spune că sistemul nu este funcțional sau eficient. De fapt, COBRA vă permite să creați o cultură organizațională care ajută compania să obțină rezultatele dorite. Este important de înțeles că în sistemul COBRA strategia este transferată la toate nivelurile organizației, de la Director până la angajații obișnuiți. Sistemul de management COBRA este un sistem care permite companiei să se adapteze rapid și fără durere la schimbările de pe piață. De exemplu, inflația, schimbările în cererea consumatorilor, activitățile concurenților etc. Permite ca fiecare verigă a procesului de afaceri să funcționeze cât mai rapid și eficient posibil. Până acum, doar câteva companii, precum Coca Cola, au avut ocazia să implementeze și să utilizeze sistemul COBRA. Iar rezultatul, după cum se spune, este „ÎN FAȚA TA”. Coca Cola este cea mai de succes și mai stabilă companie de pe piața FMCG. Dar nu există nimic secret care să nu devină evident, iar astăzi aproape orice companie, indiferent de mărime sau statut, poate implementa și utiliza acest simplu sistem de management, sistemul COBRA. Vă puteți întreba dacă COBRA va funcționa eficient după implementarea sa la întreprinderea dumneavoastră? Care este motivul îndoielii? O bicicletă, indiferent dacă este mică sau mare, sportivă sau rutieră, te va „duce” unde vrei tu, în orice caz. Dar cât de repede, cu căderi sau „liniște”, depinde de tine, de dăruirea ta față de idee, de încrederea în rezultat și de perseverența în atingerea scopului, ca, în principiu, orice altceva în afacerea ta. Niveluri de management Majoritatea problemelor unei organizații au două locuri principale de apariție, acesta fiind fie la granița dintre nivelurile de management, fie la joncțiunea dintre diviziile companiei. Pentru a schimba situația între niveluri de management, COBRA ajută la construirea eficienței funcționale folosind 5 instrumente: - coordonarea strategiilor (fiecare verigă trebuie să înțeleagă ce parte din strategia generală a companiei este implementată - coordonarea indicatorilor cheie); coaching - evaluarea realizarilor