Från författaren: De viktigaste uppgifterna för att hantera det sociopsykologiska klimatet och bilda ett sammanhållet team är en omfattande studie av kollektiva åsikter och humör, konfliktsituationer och relationer, militärkollektivets disciplin och traditioner Bildning av kollektiv åsiktViktigt Sammanhållningen i det militära laget spelar en roll i bildandet av den kollektiva opinionen. När ett lag just ska skapas är det alltså mycket svårare för befälhavaren att bilda sig en gemensam uppfattning eftersom soldaterna ännu inte har kommit nära och inte förstår varandra. Det är känt att en ung soldat ägnar särskild uppmärksamhet åt sin befälhavare, till seniora och auktoritativa soldater. Under denna period observeras så kallad efterlevnad, eller, med andra ord, nykomlingarnas mottaglighet för enskilda skrupelfria soldaters individuella åsikter. Det är då som en individuell gruppuppfattning kan dyka upp i teamet, som skiljer sig från befälhavarens och majoriteten av personalens uppfattning. Som regel tar en negativ gruppuppfattning under skydd av vårdslösa, odisciplinerade individer och kommer i konflikt med lagets allmänna uppfattning. Forskning visar att befälhavarens åsikt i olika tjänstefrågor för flertalet soldater spelar en avgörande roll. bildandet av vissa uppfattningar och bedömningar i dem. Således uppgav nästan 70 procent av de tillfrågade soldaterna och sergeanterna att deras åsikter i officiella frågor helt sammanfaller med befälhavarnas åsikter Makt och erfarenhet, respekt och tillit gör varje ord av befälhavaren auktoritativ och imponerande. Bara detta, för att inte tala om andra skäl, tvingar tjänstemannen att undvika förhastade bedömningar och slutsatser. Psykologer rekommenderar: innan han uttalar någon tanke högt, måste en officer tänka igenom det noggrant, eftersom det säkert kommer att påverka beteendet hos hans underordnade. Övertalningsförmågan och kategoriskheten i officerens ord, vilket framgår av vardagslivets praktik, lämnar inte ens en skugga av tvivel om riktigheten och klarheten i hans ställning, särskilt i stridsförhållanden Den avgörande förutsättningen för den kollektiva opinionens stabilitet är ideologisk övertygelse, kärlek till fosterlandet, tro på befälhavaren och ens vapen, djup ideologisk övertygelse, patriotism, enhet i tankar hos befälhavare och underordnade försåg våra militära kollektiv med ståndaktighet i strid och vilja att vinna under de svåraste förhållanden är specifika människor, de har specifika intressen, sina egna glädjeämnen och dramer, sina egna idéer om livet, dess verkliga och imaginära värden. Denna idé gäller också för det militära kollektivet, där specifika militära personals specifika intressen blir källan till grupp- och kollektiva bedömningar och bedömningar. Och det är ingen slump att framgång uppnås av de befälhavare som omedelbart svarar på de kognitiva behoven och intressena hos sina underordnade med hjälp av hållbar feedback från varje soldat och förbättrar kvaliteten på det individuella pedagogiska arbetet. Låt oss notera här: den dagliga praktiken bekräftar på ett övertygande sätt att ju högre kvalitet det individuella inflytandet har på en krigare, desto skarpare är hans vaksamhet och desto effektivare är kollektivets åsikt. Nära andlig kontakt med en person, förmågan att förstå hans tankar och intressen är en garanti för ömsesidig respekt, enhet av åsikter och upprätthållande av en sund moralisk atmosfär i enheten. Där det individuella utbildningsarbetet försvagas, där de, enkelt uttryckt, inte vet hur de ska utföra det, inte lyssnar på underordnades röst, inte ger nödvändiga råd och rekommendationer i tid, olika ogrundade bedömningar och till och med negativa åsikter uppstår Grupp (kollektiv) åsikt som en social - den psykologiska processen har tre villkorade utvecklingsstadier. I det första skedet uppfattar, upplever och utvärderar krigare en handling eller händelse, var och en av dem har sin egen subjektiva bedömning och en strikt individuell åsiktsbedömning . Detta skede kan ske lugnt inom varjegrupper av krigare, som regel, försvara sina bedömningar, synpunkter, känslomässigt övertyga varandra, komma till en enhet av åsikter för att optimera förvaltningen av kollektiv åsikt, en erfaren befälhavare kommer inte att missa ögonblicket av den första etappen, när krigarna fortfarande upplever spännande deras händelse och attityd till det har ännu inte bildats. Det viktigaste i detta ögonblick är att förhindra uppkomsten av omogna åsikter och partiska bedömningar. Officeren assisteras i detta av aktiva officerare, poliser och sergeanter, som ständigt är bland sina kollegor snabbt reagerar på nyheterna, ger den en korrekt bedömning och bildar en positiv inställning till uppfattningen av information skede är det svårare för officeren att ändra de felaktiga bedömningarna av enskilda militärer, eftersom individuell gruppuppfattning har en viss tröghet. I det här fallet kan den bästa motåtgärden vara att förse gruppen med ytterligare fakta utan att nämna felaktiga bedömningar Det är inte lätt att hantera gruppens åsikter och ge principiell kritik och självkritik. Erfarenheterna av att arbeta för att bilda en mogen kollektiv åsikt visar att det är nödvändigt att först och främst kritisera inte mindre misstag och individuella uttalanden, utan allvarliga brott mot militär disciplin eller en stabil negativ inriktning av individen. Tyvärr försöker ibland vissa unga officerare göra nästan varje fall av brott mot lagstadgade bestämmelser till ett föremål för diskussion bland personalen, och försöker få stöd av en kollektiv åsikt, vilket i praktiken inte motiverar sig självt stödet av rättvis kritik från teamet och förstärkningen av dess svårighet av den allmänna befolkningen beror på mognad och organisation av deras underordnade åsikter. Den samlade opinionen bildas framgångsrikt på bolagsstämmor. På avancerade enheter föregås de av mycket organisationsarbete. De ger också en viktig plats för gruppsamtal Metodiken för att genomföra dessa samtal är ganska enkel. Frågor ställs som regel av en officer, och en av soldaterna svarar på dem, medan andra kompletterar eller motbevisar honom. Officeren styr samtalet så att alla säger ifrån. Ibland går det inte, eftersom vissa soldater är tysta , generad över att verka rolig, inkompetent . Ett separat samtal förs med de tysta, under vilket befälhavaren får reda på deras åsikt om en viss fråga. Handläggaren analyserar noggrant resultaten av grupp- och individuella samtal och drar en slutsats om karaktären av den samlade opinionen i denna fråga. I vissa fall används skriftliga frågeformulär och personliga intervjuer för att analysera den samlade opinionen. De kan innehålla frågor som avslöjar information om en individ eller ett lag, fakta om beteende i det förflutna och nuet, bedömningar av händelser eller attityder till en enskild krigare, grupp, kollektiv. Det är tillrådligt att genomföra konversationer så ofta som möjligt för att registrera utvecklingsnivån för kollektivets psykologi och dynamiken i kollektiv åsikt. Således konstant och pålitlig kommunikation med personal, regelbunden information om aktuella händelser, förbättra moralisk utbildning av soldater, en aktiv, offensiv kamp mot småborgerlig psykologi är de viktigaste förutsättningarna för hantering av kollektiva stämningar. som tar all personal i besittning i en mängd olika situationer och påtagligt påverkar deras liv och aktiviteter. Kollektivt humör har smittsamhet, stor impulsiv kraft och dynamik. Det mobiliserar eller begränsar det kollektiva medvetandet, bestämmer den allmänna opinionens natur i mellanmänskliga relationer och påverkar lagets ledarstil. Allt detta understryker behovet av en grundlig studie av olika former av kollektiv stämning, kunskap om orsakerna när det går från en form till en annan: från positivt till negativt, från omedvetet till medvetet, från dolt till öppet humör grupp av krigare kan varamycket olika, men för dess allmänna egenskaper är diametralt motsatta bedömningar viktiga: positiva och negativa Ett positivt humör (”stor”) inkluderar känslor och känslor som tillfredsställelse, gladlynthet, inspiration, optimism, glädje, en känsla av yrkesstolthet, en känsla. av skönhet, en känsla av kärlek till moderlandet, lycka Negativt humör (”mindre”) kännetecknas av missnöje, osäkerhet, pessimism, förtvivlan, tristess, ilska, förtvivlan, irritabilitet, ilska, rädsla, panik. Oftast uppstår negativt humör som ett resultat av farliga situationer, hyperstress och chock. Följaktligen är ett negativt humör ett slags signal om ångest och dåliga relationer, låg nivå av teamsammanhållning, extremt obehag i situationen, stark stress etc. Hur analyseras den kollektiva stämningen genom att observera? soldaters reaktioner, uttalanden och känslomässiga manifestationer. Denna metod är dock ganska komplex och osäker, eftersom en soldat, som försöker karakterisera sitt välbefinnande, i regel koordinerar det antingen med sina moraliska principer eller med sina kamraters åsikter. Dessutom återspeglar inte alltid en krigares utseende (hans uppenbara dysterhet eller koncentration, inspiration eller nervositet) hans sanna humör. Det händer att en person bakom yttre lugn döljer både glädje och sorg, kärlek och hat För en mer specifik och mer visuell bedömning av den kollektiva stämningen kan en officer använda tekniken med emotionell-symbolisk analogi, som bygger på specifika kopplingar av. färg, verbala symboler med känslomässiga tillstånd person Till exempel betyder röd färg en mycket glad, entusiastisk stämning; gul — gott, jämnt humör; grön — lugn, balanserad; vit - obestämd, neutral; blå - otillfredsställande, något reducerad; blå - ledsen, deprimerad; lila - dålig, alarmerande; svart färg - ett mycket dåligt humör, fullständig depression Hur man bedömer dynamiken i det kollektiva humöret med denna metod. Låt oss hänvisa till exemplet på en specifik sociologisk studie av en enhet. Två krigare tränades, som turades om att ersätta varandra, med hjälp av en standardiserad intervju. Krigaren-intervjuaren tre gånger om dagen (morgon, eftermiddag och kväll) bad var och en av sina kollegor att karakterisera sitt humör och pekade på motsvarande färg på en. penna (kort). Studien varade i 26 dagar. När försökspersonerna benämnde antingen röda eller svarta gjordes ett försök att ta reda på orsaken till antingen en entusiastisk eller deprimerad stämning. Resultaten generaliserades, medelvärdesbildades och färgmatriser byggdes in där förändringar i den kollektiva stämningen kunde observeras under hela tiden. dag, vecka, månad. Sålunda bestämdes i de flesta fall dag- och kvällsstämningen av den bildade stämningen på morgonen: ju högre stämningen var på morgonen, desto högre var den på eftermiddagen och kvällen. På frågan: "Vem formar ditt humör på morgonen?" — svaren var mycket olika, men morgonstämningens huvudgenerator visade sig vara officeren (fänriken) som var närvarande vid uppstigningen. Befälhavarens goda humör, ett snällt skämt stimulerade hans underordnade känslomässigt, men om befälhavaren var missnöjd med något på morgonen, "skällde" högt ut de tröga soldaterna och lovade att straffa dem, då minskade stämningen i laget fann att under veckan var den kollektiva stämningen övervägande lugn, balanserad, effektiv. På färgmatrisen är den avbildad i gröngult. På lördagar och helger ökade den kollektiva stämningen och blev orange och på helgdagar dominerade den rödorange färgen Den kollektiva stämningen består av grupp- och individuella känslotillstånd. Därför är det tillrådligt för tjänstemannen att veta i vilken grupp och vemspecifikt är det en källa till gott eller dåligt humör. I teamet som studeras identifierades så kallade optimistiska ledare och pessimistiska ledare. Cirka 20 procent av försökspersonerna hade ett genomgående positivt humör, medan 9 procent var i ett genomgående lågt hälsotillstånd. Det var inte möjligt att ta reda på den rådande stämningen hos två soldater (de svarade ständigt på frågorna med färgen vit En officer måste lära sig att kontrollera sina känslor, veta hur man eliminerar både personlig irritation och sätt på vilka han kan höja den). humöret i laget. Ett personligt exempel på gladlynthet och optimism överförs snabbt till underordnade och aktiverar militärt arbete. Ett subtilt skämt och ett uppmuntrande ord från en officer, även under svåra förhållanden med militär aktivitet, lindrar trötthet och ingjuter förtroende för framgång. Och vice versa, om befälhavaren visar nervositet och är indignerad över sina underordnades handlingar, blir laget infekterat med dåligt humör och förvärrar resultatet av tjänsten. Detta är särskilt märkbart i team i stridstjänst, på militära kampanjer, i enheter som ligger på avlägsna "punkter" där människor saknar känslomässig komfort. I detta avseende bör befälhavaren inte glömma A. S. Makarenkos pedagogiska råd om lovande linjer, om behovet. att hantera den kollektiva stämningen, att bilda ”morgondagens glädje” (nära, medium, avlägsen) i förhållande till olika uppgifter för laget och dess individuella grupper , kommer en ny befäl. Som regel minskar avgången av en auktoritativ befälhavare det kollektiva humöret under lång tid, blir soldater nervösa och hamnar ibland i känslomässiga konflikter med den nya befälhavaren soldater i det nya laget. För att skapa en positiv kollektiv stämning ökar befälhavaren rollen som optimistiska ledare. Varje enhet har krigare med naturlig humor, optimism, charm, lyhördhet och känslighet. De skapar ofrivilligt en atmosfär av god hälsa omkring sig. Krigare dras till dem och vill ta emot en laddning av positiv emotionalitet och skingra hemlängtan. En generaliserad bild av en sådan krigare skapades av poeten A. Tvardovsky. Hans Vasily Terkin är en optimistisk soldat, kapabel att höja humöret hos soldaterna även i de mest kritiska situationerna i frontlinjens liv. En officer kan, med hjälp av sådana optimistiska ledare, bilda en bra humörgrupp i enheten skulle noggrant analysera personalens humör, komma närmare de soldater som upplever negativa känslor och skulle ge en känslomässig upplyftning för hela laget. Erfarenheten visar att bra humörgrupper hjälper befälhavaren att förena militära team och skapa ett sunt sociopsykologiskt klimat. Det är obehagligt för varje person att vara ett ständigt föremål för skämt, och ännu mer när ett grymt skämt skadar stolthet och förödmjukar en krigare i hela lagets ögon. Därför började den goda stämningsgruppen, på befälhavarens instruktioner, först och främst återutbilda hånfågelsoldaterna, älskare av oförskämda skämt. Naturligtvis inte omedelbart, men i enheten minskade antalet dis på grund av den känslomässiga inkontinensen hos enskilda soldater, det moraliska klimatet förbättrades och sammanhållningen i laget ökade Även i forntida tider, melodier mot förtvivlan, irritation och ilska var kända. Musikpsykoterapi används fortfarande effektivt för att eliminera negativa känslor. Musik är ett sätt att öka mänskliga prestationer. Jag skulle vilja säga separat om militärmusik. Att utveckla en kärlek till det bland militär personal är viktigt. Det har fastställts att det bevarar styrka och orsakar militär inspiration, lindrar rädsla och främjar manifestationen av hjältemod. Alla är väl medvetna om det spännande slaget av militärtrummor och de genomträngande ljuden från signaltrumpeten. Rytmisk mässingsmusik