От автора: Организационните констелации са най-бързият, евтин, точен и ефективен тип консултантски услуги днес. Това е диагностика, препоръки и коригиране на ситуацията в една компания или организация за един и половина до два часа. Организационните констелации са най-бързият, евтин, точен и ефективен вид консултантски услуги днес. Това е диагностика, препоръки и коригиране на ситуацията в една компания или организация за един и половина до два часа. Организационните констелации са специален вид групова работа, която е разработена и развита от Gunchtard Weber на базата на метода на семейната констелация. и системния феноменологичен подход на Берт Хелингер. При работа с организационни констелации излиза толкова правилна информация за структурите, динамиката и взаимодействията в системата (компания, корпорация, холдинг и т.н.), че на нейна база могат да се разработят ефективни решения от ръководителя на едно предприятие, за да разбере собственото си място и роля в системата, която ръководи. Организационните мерки могат да осигурят „застраховка“ за вземане на правилни управленски решения (например, в случай на проблеми с наследяването, промени в персонала, промени в структурата на предприятията и т.н.). Те предоставят индикации за състоянието и структурата на взаимоотношенията (коалиции, конкуренция, отхвърляне, злоупотреба с власт) и отрицателни влияния от миналия опит на фирмата (например липса на признание на съоснователя). Те показват как лидерските функции се възприемат в системата и показват смесването на контексти (например, организационните съзвездия са особено подходящи за семейни фирми, тъй като могат да помогнат да се разкрие къде е най-вероятно решението на даден проблем). да се търси: в семейството на собствениците или в ръководството на компанията, или нещо трябва да се промени и в двете области Какво може да се реши с помощта на организационни констелации: диагностициране на състоянието и структурата на взаимоотношенията в екипа (коалиции. , злоупотреба с власт, конкуренция, непризнаване на заслугите на съоснователя, скрити мотиви на поведение); за управление при липса и липса на информация; анализирайте управленските и търговските функции на предприятието на различни нива (или диагностика на последствията от вече взети решения) по време на промени в персонала, извършване на промени в предприятието; , глобално преструктуриране, проследяване на позицията на компанията на пазара: отношения с конкуренти, клиенти, контролни органи;