Det finns ett så passande uttryck bland vårt folk "gudfader till kungen och matchmaker till ministern", vilket innebär att denna person har "allt i choklad" eller "gräddfil". !”, som en katt på bilden och oavsett hans förmågor, talanger, hårda arbete, väntar en lysande karriär för en sådan person, som i ett av mina favoritskämt Ämnet "nepotism" är evigt och fortsätter att förbli relevant inte bara inom ramen för vilken organisation som helst, utan också i landets verklighet, och i allmänhet - på global skala Men idag kommer jag att begränsa mig till företaget och ge dig en sådan vetenskaplig term som "nepotism", vilket betyder officiellt beskydd av släktingar och det egna folket, eller, enkelt uttryckt, nepotism Vad betyder ”nepotism” för företagsledare? Det betyder: om svågerpolitik blomstrar i ett företag, så påverkar detta företagets tillväxt och utveckling negativt, gör det mindre konkurrenskraftigt och försämrar moralen i teamet. Men svågerpolitiken är inte bara antagningen av släktingar och bekanta i företaget. men just deras anställning enligt bekantskap", "genom förbindelser" - utan att ta hänsyn till deras verksamhet, mänskliga egenskaper, utbildning etc. Om nepotism frodas i ett företag, då kan det sprida sig mycket, som krusningar på vattnet från en utslungad sten , och kommer att negativt påverka företagets aktiviteter och miljön i teamet, vilket ger upphov till skvaller, avundsjuka och en känsla av orättvisa bland anställda. För att undvika svågerpolitik är det nödvändigt att anställa och befordra en anställd på en konkurrenskraftig basis utifrån dennes affärsmässiga och mänskliga egenskaper, och inte bara för att han är någons gudfar, matchmaker, bror... I vår företagsgrupp, när man anställer släktingar, bekanta, en ytterligare intervju genomförs av en av de högsta cheferna för att säkerställa giltigheten av att anställa denna kandidat. Jag har redan skrivit att i början av företagets existens anställdes många släktingar, vänner, bekanta, men på konkurrenskraftig basis. med hänsyn till deras affärsmässiga och mänskliga egenskaper Medan företaget växte och utvecklades fanns det inga särskilda svårigheter med anhöriga på jobbet. Men eftersom vi lever med otrolig beständighet i en tid av förändring, och kriser följde på en efter en, var det nödvändigt, eftersom försäljning och affärer minskade, och för företagets överlevnad, att säga upp en viss del av de anställda där svårigheter började uppstå. Mannen bör avskedas, eftersom det är fullt möjligt att klara sig utan honom, och han är inte särskilt framgångsrik, och frun bör lämnas, eftersom hon är på plats och i allmänhet svår att ersätta. Tänk om hon blir kränkt och går efter sin man? Och om han inte lämnar kommer han att leva i sin förbittring under lång tid, dess effektivitet kommer att minska, men mycket beror på det, och det påverkar atmosfären i laget. Och här började ”personalbalanseringen” ska jag berätta... Vi hittade givetvis lösningar, men sedimentet fanns kvar. Jag ska ge fler exempel på svårigheterna som uppstår när anhöriga jobbar i företaget människor kan vara förvånansvärt blinda i förhållande till varandra. Jag såg att den smartaste mannen som "klickar" människor som frön, perfekt vet hur man objektivt utvärderar dem, uppriktigt betraktade sin fru, en begränsad, excentrisk, nyckfull kvinna, som mycket smart, blygsam och en hårt arbetande är smart och framgångsrik inom sitt verksamhetsområde är rakt igenom. Jag såg inte hur oärligt och motstridigt den man hon älskade visade sig: han var krångligt lojal mot den högsta ledningen och devalverade samtidigt sina medarbetare, behandlade dem med förakt och förakt, eftersom hans "referensgrupp" är just cheferna, och inte denna lilla yngel." Och till exempel frun till en högt uppsatt man, som bokstavligen alla var missnöjda med och ingen ville kommunicera med." henne på grund av hennes arrogans och okritiska attityd mot sig själv, trodde att allt var bra med henne, att alla hittade fel på henne, för att hon är hans fru (shhh!) och därför är alla rädda för henne och alla avundas henne situationer på ett eller annat sätt störde företagets arbete, vilket kräver nästan smycken, från serien "hur man går genom ett minfält", analys, prognoser och planering!