Få av oss inser hur viktigt och kraftfullt verktyg vår självbild, vad psykologer kallar självuppfattning, är för att leda en organisation integration av olika aspekter av vår erfarenhet i ett enda system är det som gör oss till en individ. Förstapersons självuppfattning gör ungefär samma sak i en organisation - den integrerar, genom relationer med dig, erfarenheten, medvetandet, idéerna, värderingarna, världsbilden etc. hos inte bara de anställda i ditt företag, utan också alla dess andra intressenter - från partners till klienter .Och nu mer i detalj har psykologer (eller snarare Carl Rogers) länge konstaterat att varje frisk person har vissa idéer om sig själv som organiserar hans upplevelse. Vem är jag? Hur är jag? Är jag smart eller inte så smart? Jag är vacker? Snäll? Knubbig? Smal? Är jag nervös eller lugn? Aktiv eller passiv? Har jag värderingar eller inte? Är jag girig eller generös? Vid en viss ålder börjar dessa idéer om oss själva att stabiliseras och vi börjar bygga upp vårt eget beteende i enlighet med dessa idéer. Och sedan, beroende på feedback från omgivningen, justerar vi vår egen självbild eller beteendemässiga manifestationer av vår självuppfattning. Självkonceptet är inte bara utformat för att spara energi på grund av att vi håller oss till en beteendelinje och inte kommer på olika handlingssätt, nya delpersonligheter och roller i typiska situationer i en chefs liv. självuppfattningen är nästan det främsta ledningsverktyget. För att du hellre interagerar med dina underordnade utifrån din självuppfattning. Utifrån din självuppfattning utvecklar du en viss roll som du kommer att spela. Naturligtvis måste det stämma överens med dina egenskaper så att du känner dig bekväm i det, sedan börjar du spela det, utför det i relationer med underordnade, anpassa det så att det hjälper till att hantera uppkommande problem i relationer (hur ska jag bete mig i relationer) fall av sabotage av mina beställningar, till exempel?). Och då blir bilden som du förmedlar till dina underordnade, och som de ser i ditt beteende, ett ledningsverktyg. Till exempel uppfattar underordnade dig som en kall och känslomässigt avlägsen person, och om du besväras av dumma frågor blir du högljudd. och farligt. Och då är det lättare för dem att ta itu med sina problem själva än att ständigt vända sig till dig för att få hjälp. Eller tvärtom, du sänder bilden av en underbar och vänlig person, så att anställda ständigt kommer till dig för att få hjälp, de parasiterar på din vänlighet, men du får mycket uppmärksamhet och respekt och det här är vad du behöver från företag och management ;) Men det finns också problem med I-konceptet När händer de? När du inte uppfattas som du skulle vilja bli uppfattad. Låt oss säga att du har tanken att du är en bra, uppriktig person, att du skruvar på alla så att de och ditt företag kommer framåt, men de uppfattar dig som en girig borgerlig boskap som tjänar på sitt arbete. De där. du gör något från en roll, men anställda ser det annorlunda och du börjar lida av det. För du förväntar dig vad din roll kräver – kärlek, uppmärksamhet och respekt, men det du får är hat, förakt och kall likgiltighet. Och ju mindre du är medveten om skillnaden mellan hur du ser dig själv och hur du uppfattas, desto större är denna skillnad, desto starkare blir ditt lidande och de åtgärder du vidtar för att undvika att uppleva detta lidande (avstånd från anställda, fokus på resultat och material). effekter av arbete, reaktionsirritation och ilska, etc.). Om du har insett att det är skillnad på vad du sänder och vad andra ser, du lider av det och vill förändra, så borde första steget vara att ta reda på denna skillnad själv. Gör övningen (tro inte att de anställda kommer att göra narr av dig eller betrakta det för din dumhet: för det första,