De la autor: Articolul este preluat din numărul revistei electronice „Super Trainers Club” Astăzi vom vorbi despre diferite forme de angajare și implementarea componentei de coaching a umanității. Asa de. Prima secțiune mare este munca în profesia de „formator”, „business coach”, „specialist în formarea personalului” etc. (dacă știi mai multe, spune-mi))) Și prima formă este angajarea cu normă întreagă ca trainer intern în companie. Adică în fiecare zi vii la muncă și de la 9 la 6 te ocupi de pregătirea personalului. Majoritatea companiilor mari au această poziție, iar responsabilitățile pot varia. Cel mai simplu lucru este să dezvoltați și să desfășurați instruiri separate pentru diferite categorii de personal. În acest caz, antrenorul lucrează singur. Și cererea de la el nu poate fi mai mare (deși ei sunt responsabili în comun pentru creșterea profiturilor companiei). Companiile majore au universități corporative cu personal întreg de formatori. Ei construiesc complet un sistem pentru ca un specialist să ocupe un post, să-l antreneze și să-și îmbunătățească continuu calificările. Astfel de specialiști au puteri mari (angajații sunt obligați să participe la programele lor), dar li se cere multe. Printre avantajele unei astfel de munci: este multă muncă, este variată și interesantă, ești mereu ocupat și în curs de dezvoltare și, în plus, compania te învață și tu. Printre dezavantaje este că, dacă nu vă plac unele subiecte, trebuie să lucrați cu ele. Dacă nu vă plac unii angajați, trebuie să lucrați cu ei. A doua formă este angajarea cu normă întreagă ca trainer într-o companie de coaching. Sensul este simplu - dezvoltați și desfășurați antrenamente. Responsabilitatea companiei este de a găsi clienți, responsabilitatea dvs. este o pregătire de înaltă calitate și relevantă. Printre avantaje: nu trebuie să vă faceți griji cu privire la recrutarea unui grup și alte probleme organizaționale și, cel mai adesea, vă alegeți propriile subiecte. Contra - lucrezi cu cei care au venit. Sau cel care a comandat A treia formă este un antrenor independent. Îmi place acest cuvânt - freelancer. Este atât de multă libertate în ea! Și multă responsabilitate... Lucrezi cât vrei și pentru cine vrei. Lucrați pe subiecte care vă interesează și cu oameni cu care doriți să lucrați. Dar o ambuscadă este o opțiune atunci când nimeni nu îți datorează nimic! Tu însuți trebuie să dezvolți programe, să recrutezi singur un grup, să-l conduci singur și să rezolvi singur problemele organizaționale. (dar tot salariul îl primești și tu!) O variantă complexă și incredibil de interesantă Mai există o secțiune și un formular! Tinerii super-antrenori încep adesea cu ea. Încă nu te antrenezi pentru un salariu (dar dacă plătesc, e grozav) și predai cursuri în organizații publice și guvernamentale, în grupuri familiare etc. Băieții încă nu se gândesc la coaching ca la o profesie cu care unii își câștigă existența. Lucruri similare sunt adesea făcute de adulți cool și de femei care au alte locuri de muncă bune, dar din când în când formează tineri (în organizația lor sau pentru. cunoștințe prin conexiuni mari). Ei nu câștigă bani din asta, își îndeplinesc nevoile de predare) Indiferent de forma pe care o alegeți, principalul lucru este să lucrați profesional, ca în orice altă profesie!))).