Vem fungerar bra? – Någon som vet varför han behöver jobba. För vissa är huvudsaken pengar, för vissa är inspiration och kreativitet viktigt. En kompetent chef behöver förstå sina medarbetares motivation för att behålla sitt intresse för arbetet och påverka effektiviteten i att använda mänskliga resurser. Vilka motiverande typer av arbetare kan urskiljas? "Svårt fall". Denna typ av "arbetare" kan kallas en sträcka. Han gillar att vara lat och dricka. När sfären av känslomässiga intressen är inskränkt till storleken på en "flaska", då är arbete en nödvändig tillämpning för att uppnå glädjen av alkoholiskt berusning och sysslolöshet. Du behöver inte arbeta alls, men då måste du stjäla eller ägna dig åt andra kriminella aktiviteter, så rädslan för att hamna i fängelse tvingar sådana människor att arbeta åtminstone på något sätt. Sådana anställda påverkas nästan inte av materiell motivation. Bonusar är inte en anledning att förbättra ditt arbete, utan att dricka. Berövande av bonusar och böter betyder inte att han inte hittar någonstans att dricka. Icke-materiell motivation fungerar inte heller. Emotionell påverkan kan väcka "intresse" för arbete ett tag, men är inte effektiv på lång sikt. Slutsatsen är att det är bättre att inte anställa sådana anställda, och att bli av med befintliga. Som regel antyder livet att den enda möjligheten för arbete för sådana människor är periodiskt lågkvalificerat arbete, oavsett utbildning och professionella färdigheter: till exempel gräva en dike, lossa en järnvägsvagn, blanda cement, etc. Fokusera på pengar folk bryr sig ofta inte vad de ska göra. De söker medvetet inkomst. Om det finns en möjlighet att få mycket genom att jobba bättre och hårdare, då är det här deras plats. Sådana arbetare är väl motiverade av ackordslöner, får en procentandel av vinsten, och det är lätt för dem att utstå känslomässigt obehag i ett team om de är nöjda med sin karriärorientering. Pengar är inte huvudsaken en sådan anställd vill ta sig upp på karriärstegen. Lönen för tillfället kanske inte är stor, men huvudsaken är ledningens inställning till det och utsikterna för karriärtillväxt. Sådana människor motiveras av känslomässiga uttryck för godkännande och beröm från ledningen. Tillväxtutsikter och möjligheten att få en ny tjänst, även med samma eller något höjning av lönen, är också viktiga. Fokusera på stabilitet. För en sådan anställd är det viktigt att ha ett stabilt arbete och lön samt att behålla sin vanliga livsstil. Hobbyer, hem, hans civilstånd och kommunikation med vänner är viktiga för honom. Arbete är platsen där han får grunden för sin stabilitet - pengar. Motivation är mer på nivån av känslor och förnimmelser. Det är viktigt för en sådan anställd att känna stabilitet, vilket kan bestå av regelbundet lönemottagande, garanterad höjning efter en tid, socialbidrag, semester, helger, brist på övertid, förseningar utöver arbetstid på kontoret. Resultatorienterad En sådan anställd motiveras av prestationsprocessen och själva resultatet. Stark känslomässig motivation är viktig för honom. Till exempel, ett erkännande av hans bidrag till den gemensamma saken, betona omfattningen av prestationer, uppmuntra självförverkligande, beröm "du gjorde det!" För en sådan anställd är stämningen i teamet viktig för honom att vilja gå till jobbet. Han gör bara det som intresserar honom, och om han tappar intresset byter han jobb. Emotionell motivation är mycket viktig: ett uttryck för god natur, öppenhet och uppriktighet. Naturligtvis måste du förstå att alla metoder för motivation kan vara lämpliga för människor i en eller annan grad, under olika perioder av livet. Men det finns alltid en avgörande orientering i motivationen för tillfället, detta måste man ta hänsyn till. Det är också användbart för en chef att vara flexibel när det gäller uppmuntran, att i tid lägga märke till de mest effektiva sätten att motivera specifika medarbetare, då blir arbetet en fröjd och alla kommer att dra nytta av det. Pichugin V.G., Ph.D., docent, finansuniversitet under Ryska federationens regering.