И така, факт е, че изследователи (американски?) проведоха проучване, според резултатите от което във всички страни от бившия социалистически лагер (Русия + почти всички страни от Източна Европа, с изключение на по някаква причина, Румъния) между лидери и подчинени в повечето случаи се изгражда авторитарен модел на взаимодействие. Въпреки това, за разлика от авторитарния стил на лидерство, толкова любим в техния вариант „с нас“, съществува парадигма на партньорство на управление „с тях. .” И така, те (на Запад), според изследователите, отдавна са установили и пуснали корени партньорска форма на взаимоотношения между ръководители и подчинени, която уж е по-добра. Изследователите дори предоставят цифри, доказващи колко по-добро е партньорството от авторитарното лидерство и защо е по-добро. Между другото, в текста, който намерих за това проучване на уебсайта Washington Profile, нямаше цифри, които да изяснят какъв процент от западноевропейците смятат, че работят в партньорство. И за нас също няма такива цифри. Просто е написано, че атмосферата на партньорство е по-характерна за страните с по-високи доходи... Нека да разберем дали партньорската форма на отношенията началник-подчинен е наистина добра по отношение на нашите руски реалности И всичко би било добре в тази статия. .. Ако се вземат предвид и особеностите на „културата” на работниците (и работодателите) тук и на Запад. И тогава те показаха, казват, че в бившия СССР е така, а на Запад е така. А хората на запад казват ТОЧНО ЗАТОВА, работят по-добре, по-инициативни са и като цяло са страхотни от всички страни. И дори 50% повече западноевропейци имат желание да повишат квалификацията си, отколкото източноевропейците, е в манталитета на самите хора (шефове и подчинени). , правдива статия, която показва колко добре може да бъде в екипа на работното място, когато властва партньорската „програма“ на отношенията началник-подчинен. Тогава всички ще си вярват, ще си поделят отговорността и целия този джаз и едва тогава се замислих, че у нас има много предпоставки за изграждане на авторитарни отношения, а НЕ за изграждане на партньорства. Нека помислим заедно в страна с богато социалистическо минало, където контролът е неразделна част от културата на цялата нация. Няколко поколения са усвоили парадигмата на авторитарното управление от детството. А работещото поколение, което още помни онези времена, вече е или пенсионер, или по един или друг начин се управлява от други хора. Естествено, те ще изградят авторитарни отношения в работните си екипи. Разбира се, има и изключения. Така например лесно можем да различим компания, която работи според „съветския“ подход, от компания, в която вече има някои нововъведения по отношение на отношенията между служителите на компанията. Такива компании най-често се управляват от хора, които вече са работили в партньорския модел на взаимоотношения началник-подчинен, например в западни компании. Те също биха могли да възприемат този демократичен стил на управление по време на учебния процес: от бизнес литературата или, например, в някои управленски курсове. По същия начин формирането на стила на взаимоотношения в работните екипи се влияе от самите подчинени. Някои от тях измамно бъркат партньорската форма на взаимодействие с липсата на контрол от страна на началниците си и се „отпускат“, вярвайки, че началниците им не са в състояние да ги накажат или сериозно да им навредят по някакъв начин. Много от нашите хора, дори моето поколение (до 30 години), са формирали своеобразно отношение към работата, като към „тежък труд“ или безполезно задължение, което трябва да се изпълнява „за да се поддържат гащите“. Те работят, съответно, много лошо и мързеливо. И този техен елементарен мързел, който служителят може да провокира и най-„партньорския“ шеф да предприеме сурови „авторитарни“ мерки, след като прочетете статия с това, партньорската програма може да бъде неефективна.