Från författaren: Material förberett för tidningen "Personnel Solutions", mars 2011Online personal - snabbare? Bredare? Mer målinriktad? Under de senaste tio åren har de flesta företag som är verksamma inom alla affärsområden ständigt klagat på personalbrist - en brist på professionella, stabila och lojala medarbetare. Å ena sidan beror detta på vissa snedvridningar i utbildningssystemet - en stadig efterfrågan och attraktiva möjligheter för akademiker har gett upphov till ett obegränsat utbud. Alltför hög tillgänglighet och öppenhet i utbildningen har lett till en kraftig nedgång i nivån på unga specialister med helt oreducerade löne- och jobbkrav. Bokstavligen från skolan är alla redo att leda, får stora pengar för det, men... de är inte redo att arbeta. Å andra sidan är inte allt smidigt i det ryska affärssystemet heller. Han är fortfarande för ung för att bli av med barnsjukdomar, och lider av instabilitet. Nybildade företag når inte eller övervinner knappt nollpunkten i slutet av det första verksamhetsåret, många misslyckas mycket tidigare. Medium business håller på att bli ett sweatshop-system, där huvudvikten ligger på omedelbar vinst på bekostnad av de anställdas nervceller och personlig tid. Stora företag lider av intern fragmentering, trasig kommunikation, tröghet och oförmåga att snabbt anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden. Avsaknaden av en tydligt förstådd utvecklingsstrategi, de förändrade kraven från den närmaste chefen tio gånger om dagen, förväntningarnas bedrägeri både inom den professionella sfären och i frågor om karriärtillväxt, yrkesutbildning, materiell rikedom, mellanmänskliga relationer - demotiverar specialister inom nästan allt, vilket gör dem lätta till huvudjägares, headhunters byte. Om varje företag väljer sin egen väg, bygger en företagskultur på ett speciellt sätt, skapar ett socialt paket för anställda, utdelar straff för att lämna företaget. företag före en viss period efter avslutad utbildning, och så vidare, då sätten att attrahera Det finns bara tre anställda - har din egen personal smide, använd tjänsterna från rekryteringsbyråer, eller kombinera de två första metoderna. Och här möter de största svårigheterna företag som har en omfattande verksamhet med filialer i många städer, nätverk på federal och regional nivå. Det är omöjligt att bjuda in inte bara alla anställda, utan även nyckelpersoner till en intervju på huvudkontoret – alla kommer inte att resa på egen bekostnad till avlägsna länder för att med stor sannolikhet bli nekad. Dessutom är det inte alltid kostnadseffektivt för en grupp rekryteringsspecialister att resa till regionerna, och åsikten från en specialist, även en superprofessionell inom personalbranschen, kan inte vara objektiv Skype, en videotelefon som beskrivs av science fiction förra seklets författare, blev en räddning för att lösa denna svåra situation. Kommunikation nästan "live" gör att du kan genomgå en intervju "i tofflorna", utan att spendera pengar eller slösa tid på resor. Och arbetsgivare har möjlighet att välja ett team på en dag bland kandidater som valts ut lokalt av rekryteringsbyråer. Detta fenomen kallas "rekrytering online" - personalval i realtid. Förresten, de stannade inte där. Videokonferenser och webbseminarier ger nästan obegränsade möjligheter till distansutbildning och låter dig snabbt leverera den nödvändiga informationen var som helst i landet. Nackdelarna med onlinerekrytering är: a) inte universell datorisering av ryssar (till exempel finns det ingen kamera, eller till och med. en hemdator); b) inte alltid högkvalitativa kommunikationstjänster c) rädsla för kameran - är det verkligen jag??? vissa människor är inte synliga; e) onaturlig kommunikation - du måste tala högre än vanligt, kan höras med en fördröjning, det händer att ljudet är "dubbelt"; snurra runt på en stol, ta fria poser, kommer inte heller att vara möjligt; majoritet…