Stjärnor lever inte bara på natthimlen. Och inte bara visa affärssiffror och stora idrottare kallas på detta sätt. Alla företag bör ha sin egen "stjärna", eftersom alla organisationer kommer att bli framgångsrika endast om de har sin egen ledare och guide till affärsvärlden Synspsykologen Marina Vedishcheva berättade för oss Hur skulle du definiera begreppet "stjärnstatus" kan kallas sådana egenskaper som ljusstyrka och framgång - egenskaper hos en ledare som är nödvändiga och gynnsamma för utvecklingen av alla företag. Och dessa egenskaper visar sig först och främst i "stjärnans" inställning till arbetet, laget och företaget som helhet. Tro på det arbete han gör, hans instinkter och kommer att tillhandahålla energiresursen som kommer från "stjärnan". Trots allt ligger styrkan hos en sådan ledare i det faktum att han med sin energi kan leda företaget i vilken riktning som helst. Både till framgång och välstånd och till en framgångsrik kollaps - Vilka egenskaper borde definiera en "stjärna", det är därför det är en stjärna, att lysa högt, att se långt. En sådan ledare belyser inte bara utsikterna till utveckling, utan fungerar också som en ledstjärna för andra anställda. "Stjärnan" sätter tonen för företaget, formar dess stil och lockar människor till det. Detta lägger ett stort ansvar på ledaren — Hur många "stjärnor" kan ett företag förena — Ingenting talar för att antalet stjärnor i ett företag bör begränsas. Inte alls. Men "stjärnor" ska inte konkurrera med varandra. En person är en bra ledare, en annan är en briljant generator av idéer, den tredje kanske inte kan erbjuda något eget, men han kommer att genomföra vilket projekt som helst. Och sedan, om alla är på sin plats, kommer en sådan kraftfull ryggrad att bildas i företaget, som kommer att fungera på det mest anmärkningsvärda sätt till förmån för hela verksamheten. — Är det värt att locka redan "tända stjärnor" till företaget ?—Att locka "stjärnor" - redan bildade - till teamspecialisterna är alltid till fördel för företaget, eftersom vi i det här fallet talar om en infusion av nya resurser. Men det finns en viss subtilitet här som är värd att överväga. Det är först nödvändigt att utföra ett seriöst och mödosamt arbete för att få med en nykomling i laget - det här är en fråga om teambuilding. När allt kommer omkring, om laget av någon anledning inte accepterar "stjärnan", så oavsett hur superspecialiserad personen är, kommer han inte att kunna avslöja sin potential. Som regel klarar sådana människor naturligtvis uppgiften själva - att gå med i laget - men de behöver hjälp - När upphör "stjärndomen" att vara ett positivt fenomen? av "stjärnstatus" börjar dyka upp - stolthet och arrogans. Det vill säga, en persons attityd till andra människor förändras helt enkelt till det sämre. Han upphör att utvärdera samtalspartnern som en jämställd partner i dialogen, kränker ständigt sina personliga rättigheter och sätter sin egen position alltid högre. Och viktigast av allt, han slutar höra samtalspartnern. Som ett resultat övergår det nödvändiga samarbetet till ren manipulation - Varför händer det här? Viljan att kontrollera allt och alla, kombinerat med misstro, plus en liten touch av förakt för människor läggs till - här är formeln för "stjärnfeber." - Vad ska man göra om företaget har en person med "stjärnfeber". Om chefen avslöjar att i hans Om en anställd dyker upp i teamet med uppenbara tecken på stjärnfeber, då bör han först och främst vara uppmärksam på sitt eget beteende. Som ordspråket säger, en fisk ruttnar från huvudet. Exakt samma här. Om anställda har några brister, bör du vara uppmärksam på dig själv, eftersom vi i det här fallet talar om en kedjereaktion. Det vill säga, om du manipulerar, så kommer den du manipulerar i sin tur definitivt att hitta ett föremål som han kan hämnas på, som han kommer att ha styrkan att underkuva.— Och ”stjärnan.)