De la autor: Articolul a fost publicat pe portalul „Munca în Voronezh” Unii manageri percep antrenamentul pentru team building ca un panaceu pentru toate bolile de la locul de muncă. „Angajații nu lucrează bine - avem nevoie de training pentru team building, toți se vor uni acolo, iar procesul de lucru se va îmbunătăți” - cea mai simplă decizie a managerului (și a unor agenții de formare). „Prin urmare, energizați-i acolo, inspirați-i, uniți-i, pregătiți-i pentru lucrul în echipă.” Trainerii oferă un program simplu, aproape distractiv. Cel mai adesea, angajaților le place acest tip de „instruire” - o vacanță comună pe cheltuiala companiei - de ce nu? Este mai logic să numim astfel de traininguri de team building un eveniment corporativ pentru angajați. Și, în afară de euforia pe termen scurt și buna dispoziție, dau puțin. Sunt utile ca eliberare și relaxare după un proiect lung și dificil. Dar, în mod clar, astfel de evenimente nu sunt potrivite pentru rezolvarea problemelor într-o echipă de muncă O altă situație este aceea că un angajator avansat (care a citit, a urmărit, a auzit multe) idei și proiecte pentru a depăși problemele comune în echipă, decide să-și arunce subalternii. pădurea pentru câteva zile, astfel încât să poată „găti împreună””, au cucerit un parcurs de frânghii sau alte provocări. „Aceste două zile îi vor face o adevărată echipă!” Pe lângă faptul că mulți antrenori fac programul în sine neprofesionist (exercițiile sunt selectate incorect, analiza analfabeților nu este monitorizată, conflictele de grup sunt provocate analfabet și grupul nu este îndepărtate dintre ele, sarcinile de sarcini nu sunt aliniate antrenamentul cu sarcinile din viața reală a echipei, măsurile de siguranță nu sunt respectate) și nu există lucrări pregătitoare (nu toată lumea merge la pădure cu corturi în fiecare săptămână). Și munca de construire și dezvoltare a unei echipe durează în mod clar mai mult de două zile Iar angajatul primește o parte uriașă de stres suplimentar - în weekend nu pot să iau o pauză de la echipa de lucru, să mă ocup de treburile personale, șeful. m-a trimis la antrenament, desigur, de data asta nu este plătită, și chiar și în pădure, și chiar frânghii de cățărat (ce dacă rup ceva?), și chiar toată lumea s-a certat... Cum să merg la muncă luni? Cel mai important lucru este că puțini șefi participă la un astfel de program în mod egal cu subalternii lor. Și apoi, pentru angajat, acest eveniment arată ca o distracție (sau o batjocură) a managerului - el însuși nu a mers în pădure (sau a mers, ci doar să privească și să nu participe) Ce se întâmplă după un astfel de antrenament în antrenamente ca formă de educație (ceea ce se întâmplă adesea după antrenamentul desfășurat în mod amator). Unii specialiști renunță din diverse motive - nu este nevoie de pregătire, dar aici sunt forțați; Conflictele din echipa de lucru au fost dezvăluite și nu au fost rezolvate; s-a scos la iveală poziţia neplăcută a managerului. Și uneori se întâmplă ca în timpul trainingului, un angajat să înțeleagă că este capabil să conducă o echipă de oameni și să plece cu intenția de a fi lider în alt loc Concluzie: trainingul de team building este o întreprindere serioasă care necesită eforturi și pregătire a tuturor membrilor echipei, o abordare profesională a pregătirii, organizării, implementării și asistenței suplimentare Cu o abordare corectă, o astfel de instruire vă permite să dezvoltați capacitatea de a vă uni, de a construi un sistem de interacțiune între angajați atunci când rezolvați o problemă, de a pregăti angajații în sine. -organizare si multe altele, in functie de starea initiala a echipei si sarcinile cu care se confrunta.