Från författaren: Solen skiner lika för alla, och den mänskliga naturen är ibland mycket konkurrenskraftig, så "din grannes gräsmatta är alltid grönare." Hur man kan vara konstruktiv i verklig eller inbillad konkurrens är ett vanligt tema för framgångsrik överlevnad på kontoret eller äktenskapet. www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D., psykolog, coach, författare till New Year Coaching-programmet www.varlamova.ru HUR KOMMER MAN MED DINA FIENDER. Frånvaron av fiender indikerar naturens obetydlighet. Om vi ​​gör något värdefullt i livet, möter vi oundvikligen andra människors intressen och kan inte alltid komma överens med våra motståndare. Fiender är oundvikliga. En annan fråga är om det är möjligt att samexistera fredligt med dem? Jag besegrar mina fiender genom att förvandla dem till vänner. A.Lincoln. Tänk på det personliga Om du försöker klassificera fiender kan du urskilja flera typer: bara fiender, fiender till våra vänner och vänner till våra fiender. De farligaste i den första kategorin är tidigare vänner, eftersom de känner till våra svaga punkter väl och kan slå oss ut med ett slag. Ibland får ivriga fiender goda vänner. Som de gamla sa, "man bör älska en vän, komma ihåg att han kan bli en fiende, och hata en fiende, komma ihåg att han kan bli en vän." Fiendens styrka är inte så mycket rotad i hans enastående förmågor och list , men i vår a priori svaghet. Till exempel, någon kritiserar ditt arbete. Denna person kan bara bli en fiende om du initialt har låg självkänsla. Om du är nöjd med dig själv, din älskade, kommer du helt enkelt inte att höra kritik. Låt oss anta att du inte vet hur man vägrar människor - vilken som helst tillräckligt ihärdig framställare kan bli din fiende. Om du är van vid att vara i centrum kommer du att hata alla som kan dra till sig mer uppmärksamhet än dig. Om du vill minska antalet fiender till ett minimum, engagera dig i karaktärsutbildning, öka självkänslan, lära dig att. säg "nej" och utvärdera realistiskt din egen styrka och charm. Ju mer du tänker på dina intressen, desto färre fiender får du. Principen "så att ingen blir kränkt" är i sig felaktig. Mycket ofta vänder sig delägare i företag som inte kan hitta ett gemensamt språk med varandra till psykologisk rådgivning. Redan från början ville de göra affärer tillsammans och dela lika på vinsten. Men det visade sig att fem (tio, tjugo) olika individer inte kan ge exakt samma bidrag till saken. Med tiden blev några ledare, andra blev exekutörer, men inställningen till jämlikhet fanns kvar. Så snart partner börjar diskutera problem utifrån sin egen nytta, och inte på abstrakta idéer om godhet och humanism, kommer de snabbt fram till en kompromiss, eftersom det blir lättare för dem att förstå sina samtalspartners påståenden. Öva visdom Konstantin Surnov, psykolog: "Som min konsulterfarenhet visar, finns det två polära taktiker i förhållande till fiender. Den första är ortodox kristen: om du träffades på vänster kind, vänd din högra sida: om du blev träffade på vänster kind, placera din högra hand, sedan kraftigt ner - och med din vänstra, ett direkt slag mot käken Förmågan att vackert motverka är skickligheten av inte en klok person, men en smart en vet, en klok person skiljer sig från en smart person genom att han inte hamnar i samma situationer som den smarta personen kommer ut briljant från på verandan i ditt hus - förr eller senare kommer fiendens lik att bäras av I Amerika ger kloka poliser ungefär följande råd till invånare i blandade områden: om dina inte så välmående grannar köpte en tvättmaskin, besök dem och lär dem hur man använder den på rätt sätt. Nästa gång du köper en Mercedes kommer den inte att eldas upp eller bli stulen. Här är några fler tips: Om du har en fiende, agera som om ingenting hade hänt. Fientlighet är som en sjukdom. Det, som vilken sjukdom som helst, kommer att gå över en dag om du har en kronisk fiende - en oundviklig konkurrent i affärer, kärlek,politik – legitimera din relation. Säg det högt: "Vi är gamla goda fiender." En gång upptäckte jag denna teknik helt oväntat vid ett seminarium för regionala tidningsredaktörer. I en liten stad fanns det bara två masstidningar: den ena var gammal, statsägd, finansierad över budgeten, den andra var ny, helt oberoende, stödd av pengar från prenumeranter och annonsörer. Två redaktörer, inte utan ironi, presenterade sig för sina kollegor: "Vi är oförsonliga konkurrenter." Gör det med humor. På så sätt kommer ni att begränsa den inbördes kampen till en rent materiell ram, utan att blanda in känslor i den. Det vill säga, du kommer att vara fiendtlig, men inte nervös eller orolig för detta. Försök att behandla fienden som en vän, betona likheterna, gemensamma ståndpunkter, dela mindre hemligheter, konsultera, involvera dig i gemensamma angelägenheter. Kanske kommer han själv att glömma sina fientliga avsikter. Att vara vänner är mycket mer lönsamt För att avväpna fienden, fråga direkt: "Förstår jag rätt - vill du skada mig?" Denna till synes naiva fråga kan skapa klarhet i relationer. Partnern måste antingen ärligt erkänna fientliga avsikter - och detta kommer att ge en anledning att fortsätta diskussionen, för att klargöra vad som exakt förde honom till detta tillstånd. Eller, extremt förvånad, samtalspartnern erkänner att om han orsakade dig skada så var det oavsiktligt. Han kommer att be om ursäkt och försöka kompensera för sin skuld. Om din partner börjar "spela idiot" utan att erkänna sin skuld och förklarar dig vara den främsta boven, betyder det att han ännu inte är redo att öppet diskutera motsättningarna som har uppstått mellan er. men han kommer åtminstone att veta att du har genomskådat honom. Om det här är första gången du har känt fientliga känslor, försök att kommunicera med den potentiella fienden så mycket som möjligt. Klargör hans intressen, förklara din ståndpunkt, lyft fram gemensamma mål. Oftast bygger fientlighet på missförstånd, slutenhet och det okända, vilket är där känslan av hot och viljan att skydda sig själv i förväg och aggressivt kommer ifrån. Därför kan själva förhandlingsprocessen förstöra grunden för fientlighet. Det finns ett mönster i affärssfären: ju allvarligare ämnet är, desto längre pågår förhandlingarna. Detta är inte bara meningsfullt, utan också känslomässigt: partner, efter att ha tillbringat mycket tid med varandra, blir tydligare och närmare varandra, förtroende uppstår mellan dem, utan vilket stora projekt är omöjliga Kom ihåg att du alltid har ett val: upplev en känsla av fientlighet eller gå åt sidan, gör något helt annat, ändra sammanhanget och rädda dig själv från obehagliga upplevelser. I affärslivet ser det ut så här. Till exempel flyttas en person från tjänsten som ekonomidirektör till tjänsten som revisor. Han har två alternativ för beteende. För det första: han ser den som tog hans plats som en personlig fiende och försöker misskreditera nykomlingen i sina kollegors och överordnades ögon. Denna väg är den mest olyckliga: den "missnöjda" personen kommer med största sannolikhet att bli avskedad, eftersom vilken chef som helst sätter en bra atmosfär i teamet över de enskilda anställdas ambitioner. Det andra alternativet: en person fortsätter att arbeta som om ingenting hade hänt, eftersom verksamheten är viktig för honom, inte positionen. Leonid Parfenov, efter att ha lämnat posten som allmän producent av NTV, blev inte alls förolämpad och tog upp sina egna författares projekt. Om din position är viktigare för dig, leta efter en position i ett annat företag. Du kan använda hans egna metoder mot fienden, och försöka misskreditera honom, framställa hans fördelar som brister. Vi kunde se hur detta gjordes i de senaste valen: de sa om en erfaren person att han var för svag, om en ung person - att han var oerfaren. Om en politiker är en bra företagsledare så är han en tjuv, men om han inte är van vid praktiskt arbete så är han en tom politiker. Men dessa skrupelfria metoder motverkar också författaren själv – han kommer oundvikligen att bli smutsig i leran som han kommer att försöka hälla över andra. Akut fiendskap, såväl som stark