Från författaren: Alexander Parkhomov, Att vara ledare betyder mer än att ge order. Detta är att uppnå ömsesidig förståelse och bygga verkliga relationer som gör att ni kan lita på varandra och uppnå era mål Tyvärr bryr sig många chefer inte om moralen hos sina underordnade och sporrar dem, oavsett om det är nödvändigt eller inte. De förstår inte att detta tillvägagångssätt gör saker värre, har en negativ inverkan på produktiviteten, förmågan att behålla talang och i slutändan på de ekonomiska resultaten. Det finns inget mirakel en-metod-för-alla-fall. Varje företag har sin egen distinkta företagskultur och varje chef har sin egen unika stil. Men det finns några beteenden som du kanske vill undvika om du inte vill att dina anställda ska hata sina jobb. Här är nio garanterade sätt att undergräva de anställdas moral med dina underordnade, respektera deras värdighet, och de kommer att uppleva samma känslor för dig.”1. Att lägga ansvaret för misstag på bara en anställd Att spela skulden kan förstöra jobben i ditt företag. Om en underordnad gör ett misstag, lägg inte skulden enbart på honom eller henne. Det är hela lagets fel. Felet ligger hos de som direkt genomför projektet och de som organiserar och ansvarar för arbetet. Ofta vägrar chefer att ta ansvar för sina underordnades misstag och lägger all skuld på en av de anställda, vilket inte bara undergräver moralen. men gör också alla anställda till skygga och skrämda artister.2. Offentliga tillrättavisningar: Det finns ingen anledning att ge offentliga tillrättavisningar. Försök inte att föreläsa anställda inför kollegor eller ställa upp dem som ett dåligt exempel – det här är inte barn. Tvärtom, ta dem åt sidan och reda ut situationen ansikte mot ansikte. Public shaming leder till anställdas förakt och förstör den psykologiska atmosfären på kontoret.3. Oärlighet: Berätta alltid sanningen för dina underordnade. Alltid. Det är inte ett misstag att vara tyst om ämnen som är känsliga för dina anställda, men aldrig ljug när du pratar med dem. Och, naturligtvis, ljug inte om dina löften. Respektera dig själv när du avger löften (till exempel att höja din lön), för när du väl kliver av denna hala väg av tomt prat är det mycket svårt, för att inte säga omöjligt, att återvinna förtroendet. Anställda kommer aldrig att arbeta till sin fulla potential med någon de inte litar på.4. Det behövs orealistiska mål för att inspirera människor att göra bra arbete. Men om underordnade ständigt misslyckas med att leverera på grund av att ribban är satt för högt, sjunker deras moral till noll. De tycker att de gör ett dåligt jobb när de inte gör det.5. Hot om uppsägningar: Att göra människor rädda för att förlora sin försörjning skapar bara rädsla, osäkerhet och misstro. Om du ständigt gör det klart för en anställd att han omedelbart kan ersättas av en annan, är det osannolikt att han är motiverad att prestera bra. Det är väldigt lätt att förstöra en persons ambitioner när man ser honom som ett serienummer, och inte som en unik individ med unika förmågor.6. Instruktioner som är otydliga eller ofullständiga: På jobbet är tydlig och koncis information mycket viktig. Ibland känner chefer att att vara ledare innebär att ge ofullständiga och vaga instruktioner för att man är så upptagen. Men tiden för underordnade är lika begränsad som chefernas tid. Om en person inte vet vad han ska göra, känner han sig lurad. Och om han gör ett misstag och blir tillrättavisad av chefen, då blir det ännu värre.7. Mikrohantering: Få saker kan demoralisera en anställd så effektivt som att observera hans handlingar "under ett mikroskop." Som gillar att ständigt titta över axeln, diskutera alla detaljer i varje åtgärd och varje sekund.