Min erfarenhet har ofta förekommit order om att ”skapa” en företagskultur. Det finns många missuppfattningar i detta ämne, liksom en hake för HR-personer och chefer. Jag kommer att analysera den första missuppfattningen om företagsfester, helgdagar och födelsedagar organisation, som förkroppsligas i ritualer, symboler, seder, normer, traditioner etc. Så, överraskning, även om du inte har företagsevent/grattis etc., så finns det alltid ett CC i organisationen! Oavsett om vi vill det eller inte. Du behöver inte ta itu med det, skjut upp det till senare (vilket jag ofta hört från ägarna), betrakta det som en galen uppfinning av HR-människor andas luften i sin organisation, lära sig accepterade former av kommunikation, ta till sig företagsregler och bestämmelser, bli infekterade med vanor och traditioner. Efter detta är företagskulturen alltid närvarande, även om den inte alltid märks. En viktig anmärkning för HR: att förändra och förbättra den befintliga QC är mycket svårare än att omedelbart försöka bygga en optimal i ett etablerat företag uppdrag för en direktör eller HR-chef, vilket är omöjligt på förhand Så företagskultur är en realitet! Även om förnekade av många av mina tidigare kunder Därför den andra missuppfattningen. Vilket kan kosta HR ett skamfilat rykte. Jag börjar på avstånd. QC kan vara formellt och informellt.✅ Formellt är folklore på nivå med rykten, skvaller, intriger bakom kulisserna, konversationer. handlingar från ledningen, etc. Så här, uppmärksamma ju längre dessa typer är från varandra, desto värre är det för organisationen (och spoiler alert, för HR). . Ja, vi talar om dubbelmoral Därför blir en av de vanliga uppgifterna för HR förvaltningen eller skapandet av företagskulturen, samt att sänka företagets formella värderingar. Men här är en annan intressant fråga: VAR kommer det ifrån? Detta är ägaren eller den första personen i företaget.✅ Därför börjar bildandet och återuppbyggnaden av företagskulturen STRIGT FRÅN TOPPEN NEDÅT.✅ Och det är obligatoriskt för utförande av chefer på alla nivåer och enheter återgå till HR. Även om detta är HR-direktören För att utföra en högre uppgift, måste han ha BETYDNING att kontrollera, motivera och skapa sanktioner för ALLA chefer företagets första person och utan auktoritet är HR på förhand dömd att misslyckas med uppgiften eftersom det var på initiativ av den första personen som denna uppsättning UN-uttalade regler till en början infördes . Går det att lura personalen? Kan jag vara sen? Är det möjligt att inte hålla deadlines Det är som luften som genomsyrar hela organisationen. Dessutom är en organisation alltid en återspegling av den första personens personlighet. Med hans komplex, ambitioner, tillåtlighetsgränser, uppväxt etc. Du bör faktiskt alltid börja denna väg med honom/henne. Och inte från en uppsättning regler och formuleringar på papper. Och det här är en annan nivå av arbete Och HR är "bara" en specialist, han är ingen trollkarl, och jag har inte sett en trollstav bland mina kollegor. Men jag har sett tvivel om ens kompetens efter sådana uppgifter. Rekommendation för HR: Om den lediga tjänsten anger arbete med företagskultur, förtydliga arbetets omfattning och detaljer i förväg för att inte hamna i en svår situation för dig själv senare..