I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

Har du någonsin ställt dig den här frågan? Om inte, föreslår jag att du gör det nu. Hur kan du själv svara på en sådan fråga? Till exempel så här: - Ska jag fråga om detta? Beslut har en ägare - den som fattar dem. Om jag fattar ett beslut själv är det mitt beslut, mitt självständiga val. Om någon dikterar sina beslut till mig, då har jag inget val. Hur kunde det vara annorlunda. Vi resonerar så här tills livet visar oss den andra sidan av vår självständighet. . Byråchefen ansåg att frågan som han ville diskutera med direktören var för viktig för att han skulle kunna lösa det i all hast. Den tekniska byrån under ledning av Alexander Ivanovich utvecklade ett evenemang för implementering vid anläggningen, och byråns chef ville få godkännande från direktören innan han gick igenom de nödvändiga godkännandena med avdelningscheferna och tekniska tjänster för anläggningen. Han visste att direktören hade en hektisk dag idag och väntade på ett ledigt "fönster" så att han kunde diskutera sin fråga lugnt och utan brådska. Dessutom visste Alexander Ivanovich att om chefen inte var på gott humör var det svårt att förvänta sig ett positivt beslut från honom. Därför försökte han sondera marken i förväg. Svetochka, direktörens sekreterare, rådde Alexander Ivanovich att komma i slutet av dagen, när det skulle bli lugnare. - Hur mår chefen? - Alexander Ivanovich vände sig mot Svetochka och gick in i receptionen. Det var 20 minuter kvar till slutet av arbetsdagen Som svar rynkade Svetochka hennes ansikte och skakade på huvudet. – Du kan gå direkt om du vill. Och så kommer en annan kamrat, han bokade också en tid för idag. Och regissören kommer inte att ta emot någon annan i dag, Alexander Ivanovich tänkte en sekund: "Så chefen är inte på gott humör." Det här är dåligt. Om du omedelbart vägrar stöd blir det svårare att övertyga dig senare. Och godkännanden kan ta lång tid. Mycket tid kommer att gå förlorad. "Det finns ingen anledning att ta risker," beslutade Alexander Ivanovich, "vi måste agera säkert i den här frågan." Det är bättre att välja en annan dag att prata på. Om du skyndar dig nu, kommer du att förlora mycket tid senare... Och chefen för byrån lämnade mottagningsrummet. Detta är vad Alexander Ivanovich gjorde - försiktigt, balanserat, rationellt. Situationen ledde till rätt beslut, och Alexander Ivanovich gjorde sitt val. Han visade självständighet i sitt beslut. Det var vad han själv trodde, men Alexander Ivanovich hade fel. I verkligheten var han inte så självständig i sitt beslut som han trodde. Situationen som "föreslog den rätta lösningen" uppstod inte av sig själv. "Ledtråden" hade specifika författare. Kamraten som utnyttjade regissörens gratis "fönster" istället för Alexander Ivanovich försökte också komma in på kontoret i dag innan dagens slut. Alexander Ivanovich var en irriterande olägenhet för honom. Att eliminera detta hinder var inte svårt. En påstridig besökare har alltid ett övertygande argument för sekreteraren. Svetochka förstod Alexander Ivanovichs rädsla, och det var inte svårt för henne att spela tillsammans med dessa rädslor. Det behövdes inte ens säga något. Hennes ansikte sa vältaligt: ​​"Chefen är så avvecklad att det är bättre att inte blanda sig i honom nu." Naturligtvis gör du som du vill, men jag skulle inte rekommendera det ... Och Alexander Ivanovich förstod allt korrekt. Som det verkade för honom. Jag brydde mig inte om att vända mig till regissören med mitt mycket viktiga ärende. Och han kom dagen efter. Och till sin förtret fick han veta att direktören hade åkt på en lång affärsresa och skulle vara frånvarande i tre veckor. I den här situationen är Alexander Ivanovich säker på att beslutet att skjuta upp besöket till regissören togs av honom själv. Han agerade trots allt efter eget gottfinnande. Och han var fri i sitt val. Är det så? Nej inte så här. Faktum är att Alexander Ivanovich bara uppfyllde det som beslutades för honom. Han ville få ett möte med direktören, men ännu mer ville han inte få sitt ärende avvisat. För att fatta ett beslut måste du göra en preferens. I den här situationen föredrog Svetochka Alexander Ivanovich - av.